2026年8月27-28日，冠卓顾问在武汉成功召开《使命必达：工作目标与执行闭环管理，确保结果落地》公开课。本次培训邀请了冠卓顾问高级讲师刘老师，拥有 20 年企业实战管理经验，从基层晋升至总经理岗位，先后任职百事集团肯德基、顶新国际、雅芳中国等知名企业， 2012 年起专职 MTP 讲师，完成 500 场授课，沉淀 150 组落地实用工具。
该课程能帮助管理者建立对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的完整理解；帮助管理者掌握目标管理TATA系统流程和框架、深刻领会目标管理的关键流程要点所在；指导管理者重点掌握目标与计划的制订与布置、行动过程的追踪与调整、绩效评估等一系列关键技能；帮助管理者掌握目标管理的关键方法和工具，以实现学以致用、指导工作实践的目的。
课程主要内容有：
第一讲：Target 目标设定
找到目标 — 系统分析全面思考
分解目标 — 行动统一步调一致
定义目标 — 五大原则句型表达
沟通目标 — 理性分析感性启悟
第二讲：Arrange 计划落实
项目计划 — 明晰路径逐层展开
授权委派 — 独立担责成就自我
任务分配 — 清晰明了激发士气
第三讲：Track 过程追踪
行为导航 — 关键行为节点检查
纠正偏差 — 及时辅导回归轨迹
例会报告 — 高效会议集思广益
第四讲：Assessment 绩效评估
绩效评估面谈时的注意事项
结果评估 — 看数据成败论英雄
行为评估 — 谈事实量变到质变
发展评估 — 找短板回首望未来
课程得到了企业领导和学员的一致认可，综合评分达到97.6分！
其中有学员这样评价此次培训：
1.很好，明确作为管理者的责任与解决处理的方法。
2.学会了目标管理的流程。
3.对管理的目标设定，管理工作的方法有很大提升。