2026全球供应链已经处于复杂且多变的经济发展环境中，供应关系日益复杂多变，那么采购合同管理在企业生产运营中尤为关键，有效的采购合同管理可以给企业带来财富，不良的也可能造成亏损。上升到企业运营层面，合同管理目标是为了创造更多的经济利润。完善合同管理不但可以规避法律风险，还能提升企业市场竞争优势，获得较高经济利润。
南老师有效的总结出采购人员的八大能力培养意识，采购成本的降龙十八掌和供应商风险控制的黄金分界线。结合自己高度的提炼和幽默的讲课特点，深得同学们的喜欢，注重互动和有效提问，大量身边的案例讲解，对同学们影响深刻，易于理解，较快的达到授课目的。
南老师深耕采购与供应链管理多年，历经各行各业的组织运作经营模式，善于总结和提炼工作问题点和解决方案，并与授课有限的结合，课程立意新颖，结合目前企业采购存在的疑难杂症，对症下药。制定符合企业实际状况的解决方案，针对采购人员的自身能力和业务技能提出有效的培训方案。
第一讲：如何签订好的采购合同
第二讲 ：如何识别不同采购合同类型下的风险等级
第三讲：项目采购合同签订难点，重点及风险规避
第四讲：如何掌握招标合同签订难点，重点及风险规避
第五讲 ：掌握外贸合同签订难点，重点及风险规避
第六讲：如何建立合同管理团队和管控风险
学员部分评价如下：
1.风险管控知识加强
2.简单易懂
3.系统捊一遍合同各条款
4.收益多