通过课程，帮助学员从订单接收→需求确认→技术评审→采购协同→计划排产→生产执行→交付履约的全流程视角，拆解OTD链条上的关键堵点，课程还将深入探讨订单管理的最佳实践，提供可落地的工具和方法，帮助您打通销售、研发、采购、计划、生产之间的协同壁垒，让订单交付从"救火模式"走向"可控模式"。
王老师是实战派讲师，精通ERP，熟识生产，采购、计划、物料和库存控制系统。结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，主张学员提出实际问题并加以引导，注重落地实操性，倡导学以致用。针对性的协助企业进行流程优化和导入，咨询式的培训带动学员参与，启发学员思考，给学员以震动性反应和实际的收获。
主要内容有：
第一讲 OTD全景图——为什么订单总是交不出去？
第二讲 销售与研发协同——别让"客户需求"变成"生产灾难"部分 销售计划与销售预测
第三讲 需求预测与销售运营S&OP协同 ——数据驱动的精准决策，跨部门同频语音
第四讲 计划排产与生产执行——让计划"说得算、行得通"
第五讲 物料采购与供应商协同——从"催货救火"到"供应保障"
第六讲 数字化工具赋能OTD——从"经验驱动"到"数据驱动"
总结与答疑
学员部分评价如下：
1.全流程的梳理对供应链全局有了更清晰的了解，尤其是物料计划和主计划的深入剖析。
2.能更深刻理解公司从接单到交付的全流程管理。
3.系统学习了OTD全流程，了解到OTD并不是一个部门的事，而是各部门都需协同。
4.全面系统了解整个供应链OTD从 订单到交付各环节的核心点。
5.我的工作主要是客户管理，这次培训很有深度，对我工作给予很多赋能。
培训花絮：
