吴老师曾任职于世界100强跨国集团，任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修，结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法；通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动，帮助企业满足客户的需求，强化企业生存能力及市场竞争力
主要内容有：
第一讲：认识PMC与生产计划管理（快速交货的生产计划管控）
第二讲：物料计划管理（快速交货的物料计划管控）
第三讲：物料齐套控制（快速交货的物料计划管控）
第四讲：产销协调管理（快速对应市场销售的协调管理）
学员部分评价如下：
1.互动氛围好
2.大概知道自己存在的工作和流程问题
3.课堂互动
4.回去跟进实行
5.增长了知识的空白
6.课程有趣，互动性强