邀请到了胡军令老师主讲，胡老师16年企业人才管理实战经验，是?亚洲（澳门）公开大学工商管理硕士，擅长领域：培训体系搭建、关键人才培养、非人、薪酬激励、绩效管理、团队建设与管理。主讲课程：《互联网思维下的人力资源管理》、《企业战略梳理与经营计划制定》《企业高效能目标绩效管理》、《四维管理：打造高效能团队的秘密》等。胡老师授课风格：贴近场景，注重实效、理论系统，逻辑严谨、促动技术，互动性强。
主要内容有：
导入篇：建立认知-什么样才是高效能团队
一、团队与群体的区别
二、影响团队绩效的三个因素
第一讲：自我管理：要去管理团队，先从管理自我开始。
自我管理的从自我认知开始、对岗位的四个认知、两个维度穿越
第二讲：任务管理：事为先。厘清目标、有效分解和执行，是管人的基础。
一、任务管理要聚焦关键目标、要追过程拿结果
二、目标任务的设定与分解
第三讲：团队管理：人为重。越是想达成既定的目标，越需要关注具体执行的人
第四讲：协作管理：赢得伙伴们的支持和配合，对达成目标至关重要。
学员评价：
很好，相信对工作上有进一步的帮助—广州某电子有限公司
很棒，有所收获—东莞某软管制造公司
系统性得到学习—惠州某新材料公司
比较实用—广州某雪糕制造公司
老师讲的很好，后续工作中应用到工作中提升团队—广州某雪糕制造公司