课程由康老师讲授，康弘年老师拥有20年以上人力行业背景（500强国际化业务/企业与咨询视角/成熟大厂与成长型独角兽的复合历练），10年以上的企业管理操盘经验和组织变革经验和4年人力一号位经验，向上懂“识局（诊断）-布局（规划）”并配合业务决策层推动“破局（创新）-胜局（升级）”，向下懂落地执行，深谙国内企业尤其科创赛道的落地场景，覆盖战略规划与解码、组织绩效设计与组织能力建设、股权激励及高管招聘等等，善于牵引组织变革和战略绩效设计、班子建设、干部管理与文化建设。
康老师授课风格：
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突出实战：以实操为基础，以战略为牵引，追求以解决问题为导向的教学效果
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用户体验：根据不同受众群量体裁衣，有的放矢方能各得所需，各取所用
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风趣幽默：趣味间讲透真道理，谈笑中显出智慧，点拨学员于无形间
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强调互动：学问就是在学中问，问中学，效果自然更好。
主要内容有：
模块：设计层 —— 人才战略与标准搭建（3 小时）
第一讲：人才战略与业务的深度对齐
一、企业战略与人才的闭环逻辑
二、人才战略 4M 模型与落地路径
第二讲：人才成长模型 —— 从 “模糊标准” 到 “清晰画像”
一、基于战略的人才标准设计
二、人才潜力评估的科学方法
模块：执行层 —— 盘点、梯队与考核落地（3.5 小时）
第三讲：人才盘点全流程实操
一、盘点前的准备与规划
二、盘点中的核心工具应用
三、盘点后的结果应用
第四讲：人才梯队建设落地路径
一、梯队类型与建设策略
二、干部梯队的差异化管理
三、梯队培养的 721 法则应用
第五讲：量化考核与效果追踪
一、人才管理效果的评估维度
二、持续优化机制
学员部分评价如下：
1.知识较深
2.有很多收获
3.人才培养的方法
4.战略人才布局前提