7月9日，广州美赞臣5S项目在公司大厅培训会议室如期召开，会议由持续改进部经理Michael主持，参会人员有公司的亚太区总监、工厂厂长、公司各部门管理人员及各样板区负责人参会，冠卓公司邵忠华老师、陈军老师及客户经理詹杰梅也参加了项目启动会，首先Michael介绍了本次会议的议程，接下来是工厂厂长Frank介绍公司推行5S的期望和目标，Frank先用提问的方式解释什么是5S，同时也给大家提出很大希望，通过5S项目开展，能让大家学到东西，也让我们的现场有新的改变。
接下来是邵老师介绍项目推行方法，邵老师首先介绍5S不是简单的打扫卫生，真正的5S是围绕现场KPI展开的，它是一套完整管理体系，分三个大的阶段，包括：项目方案确定、项目启动与过程推进、项目总结。在项目的推进过程中必须方向正确，如果方向反了，跑得快的人反而输得更多，希望各位是公司项目改善的先行者。
最后是工厂厂长与各样板区负责人与签字授权仪式，大会在大家的热烈掌声中拉开帷幕，接下来将是邵老师对公司高层管理人员进行5S专业知识的培训。

现场花絮：

  






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