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  • 丰田精益生产中的标准化

    丰田认为,要实现持续改进,必须先把流程标准化。   如果,作业流程杂乱无章法,经常改变,任何针对此流程所做的改进都是无用的。因此,丰田公司的标准化不仅仅是使作业人员的工作可重复且有效率。丰田的标准化己经应用到白领阶层的工作流程中,在丰日公司任何一丰田的标准化已经应用到 ……

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  • 物流供应链管理中的七个关键因素分析

      一、配送网络的重构     配送网络重构是指采用一个或几个制造工厂生产的产品来服务一组或几组在地理位置上分散的渠道商时,当原有的需求模式发生改变或外在条件发生变化后引起的需要对配送网络进行的调整。     这可能由于现有的几个仓库租赁合同的终止或渠道商的数量发 ……

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  • 3个精益改善小故事,帮你大开脑洞

      1、把哪位科学家丢下来     英国某家报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动。在一个充气不足的热气球上,载着三位关系世界兴亡命运的科学家:第一位是环保专家,他的研究可拯救无数人们免于因环境污染二面临死亡的恶运;第二位是核子专家,他有能力防止全球性的核子战争,使地球免于遭 ……

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  • 千万不要去挽留提了离职的员工

      01好合好散,是一种气度     我们与公司是一个相互合作的关系,公司付出薪水我们付出劳动力。没有谁欠谁的,也没有什么好埋怨的。     有一个公司高管这样总结自己的离职经历:     “我对公司的价值一直在递减,当价值被利用殆尽,最好主动离开,因为这时候公司 ……

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