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在班组的安全生产工作中，让下属感到自己重要是班组长用人的一种艺术。这里面的学问很多，其中最重要的是班组长对下属要做好委以重任、用其所长、采纳意见、原谅过失、适时褒奖。 1、委以重任 班组的大多数人都有完成安全工作的能力，都有自己的一技之长，都有自己的闪 ……
1.发挥个人优势 你需要了解每个人的强势是什么，并且把每个人都放在让他可以闪亮夺目的地方。 很少有员工能够改变他的不足，尤其这些不足是他天性的一部分。如果一个团队成员不擅长细节处理，他们永远不会擅长细节问题。你需要决定，如果他们可以其余的工作完成的 ……
判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随，是一件非常值得慎重考虑的事情。 他不仅仅关乎自己一生的前途，更重要的是关乎自己一生的品德培养。 以下十条可以借鉴，满足以下十条中的4～5条，即可被认为一个较为合格的上级领导，如果你的上级一条都不具备，劝你尽早离开。 ……
班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益。 作为一个班组长，在成为这个团队技术专家的基础上，要善于思考，积极 ……