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  • 新任班组长领导方式的“三个更需”

    新任班组长如何待人是衡量其人品、官德的一面镜子,也是其能否缩短与下属的心理距离,赢得下属信赖与支持的重要因素。对新任班组长而言,不只是其自身的职务、地位和责任的变化需要其在为人处事方面提升到一个新的境界,而且其下属、工作对象也会对其提出更高的要求,从这个意义上讲,如何为人,是班 ……

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  • 诊断班组安全生产的三大“病症”

    有人把违章现象比喻为安全生产的“顽疾”,违章为何不断抓却抓不断?“顽疾”究竟“顽”在何处?   班组安全管理华而不实   班组每周的安全学习是杜绝违章的措施之一,可不少企业检查、考核班组安全学习的主要标准和依据则是:察看每个 ……

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  • 和谐班组建设的几个关键点

    班组是构成企业的基本细胞,一个企业的和谐首先是班组的和谐。创建和谐班组在构建和谐企业中有着举足轻重的作用。那么如何打造和谐班组呢?笔者认为应从以下几个关键点着手。   1、选拔优秀的班组长。 班组长作为班组之“长”是与普通员工的本质区别。他是兵头将尾,是 ……

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  • 为什么要做班组建设?

    班组建设培训是为了全面推进班组建设,提高班组管理水平,所以我们要开展班组建培训。并让班组长进行角色认知和提高,班组长的能力和素质提高,从而更好的完成班组管理工作,提高班组的执行力和战斗力,全面服务于企业的安全发展、效益发展、科学发展。   统一思想和行为,充分认识班组 ……

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