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很多企业基础班组人员素质并不高，班组长每次讲道理，班组员工旁若无人，你说你的，我做我的，就是不鸟你； 班组员工不听道理，那咱就拿考核说事，这次班组员工开始说话了，你一个小班组长，屁大点权利，装啥b，各种难听的话，气得班组长直想爆粗口，很多班组长说对班组员工没招儿没招儿 ……
班组长官不大，责任却一点也不小。所以，并不是谁都可以当班组长的。一名优秀的班组长必须具备有相当的能力与素质，这样才能管好班组，为企业效力。 1专业能力 班组长日常管理工作的重点集中在一线管理与操作上，其是否具有专业技术方面的能力至关重要。班组长只有成 ……
01定岗位 一个班组，如果岗位设置不合理、不科学、职责不明确，尤其是在安全工作中互相扯皮、互相推诿、好事抱着干、难事无人问或者干好干坏一个样，就会极大地伤害下属的安全生产积极性。 因此，班组长在精简人员大趋势的基础上，根据实际设置工作岗位， ……
班组长是企业最基层的管理者，也是班组成员中的普通一员，既要完成自己岗位应承担的生产指标，也要组织班员完成上级下达给本班组的各项生产任务，还要做好班组的班员教育、安全生产、节能降耗等各项管理工作，可谓是官儿不大，责任不小，权力不大，任务不轻。班组长在日常管理工作中，面对的是朝夕相处 ……