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  • 班组长“六要”

    1、要坚持管理原则,做到公正合理。   班组长作为具有管理班组的各种权利的管理人员,要用好这个权利,就要坚持原则,不拿原则作交易。要为人正直,主持正义,不徇私情。在处理问题时要做到对事不对人,交情是交情,工作是工作。   只有坚持公正合理的原则,才能把班组员工的 ……

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  • 班组长一日工作精益流程

    我们以时间为主线,将班组长一日的工作内容分为五个阶段,即“班组长一日工作五步曲”:计划安排——早会——班前准备——班中控制——班后总结。   01计划安排   计划安排包含两个方面:工作内容确定和资源拟配 ……

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  • 班组安全管理12条真经,太精辟了!

    我国古代政治家荀况在总结军事和政治方法论时,曾总结出“先其未然谓之防,发而止之谓其救,行而责之谓之戒。但是防为上,救次之,戒为下。”这归纳于安全生产的事故预防,也是精辟的方法论。   企事业单位安全管理的重心在基层、基层的安全管理重心在班组,因此加强班组一线 ……

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  • 制造业是根本,为什么赚的却不多?

    首先谈谈   为何世界偏爱IT和金融   1)金融业擅用杠杆,导致金融企业利润(扣除人力成本前)高;   2) IT业很多服务边际成本几乎为0,导致IT企业利润(扣除人力成本前)高;   3)金融、IT业的核心生产资料是人,导致高端人才薪水分配占比高; ……

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