树图又称树形图或系统图。
    树图是从一个项目出发，展开两个或两个以上分支，然后从每一个分支再继续展开，依此类推。它拥有树干和多个分支，所以很像一棵树。

                                                                                           树图示例
     树图通常是用来将主要的类别逐渐分解成许多越来越详细的层。绘制树图有助于思维从一般到具体的逐步转化。
树图的适用场合如下：
             当主题已知并泛泛的给出，需要将其转化为具体细节时；
             当寻求达成一个目标的合理步骤时；
             当策划实行一个方案或其他计划的具体行动时；
             当对过程进行详细的分析时；
             当探究问题的根本原因时。
树图绘制方法如下：

树图应用实例：  
     例1：某公司2012年的市场质量损失达到1200万，公司希望能够利用树图进行层层分解，并能够转化成切实可行的降低质量损失的改善项目或临时对策。
     依照树图绘制步骤，可以将“降低质量损失”设定为目标，进而分解为“退换机损失”、“备件损失”和“维修损失”三个目标，根据三个目标不同情况下形成的质量损失，按照公司流程，形成可以立即改善的“快速对策”或者依据不同部件形成改善的项目。

       例2：某型号洗衣机到达大客户后，经常因箱体不良拒收，现型号经理组织团队进行缺陷的分析，利用树图整理缺陷如下，
根据箱体不良的现象，区分为“墩伤”、“掉漆”和“鼓包”三个分支，进一步将三个分支按位置或深层次缺陷进行细分，并依据现象形成的机理加以深化，最终在树图的最末端找到缺陷形成的根本原因。

     树图作为一种常用的工具类型，有着广泛的应用范围，下表列出了一些树图的一些演变及用途。

     同样在我们六西格玛活动开展过程中，树图将会帮助我们理顺整体项目的思路，而六西格玛项目的思路和逻辑是整体项目中最重要的。
     六西格玛改善路径DMAIC利用树图进行整理的思路如下：

      在我们进行六西格玛改善的任何阶段，我们需要时时利用树图来回顾我们的改善思路，一步步进行回顾对应，才能避免我们的改善思路不严谨，出现改善项遗漏或改善项与我们初衷不对应，从而达不到改善的效果。

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