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精彩内容：如何提升班组，八九点老师通过某企业班组问题，总结培训经验，得出四步法，打造出精益班组； 第一步：以老带新，全员提升以老带新，全员提升 问题背景：本班组一半的成员都是刚参加工作的年轻员工，如何才能使缺乏工作经验的新进员工迅速进 ……
引语 班组长作为生产第一线，其一举一动，一言一行，职工都记在心上，看在眼里，所以班组长的形象很是重要，若想赢的职工的信任与敬佩，就该行得正、站得稳、立得住，那么班组长该如何做呢，就从这“五官”说起： 嘴 一曰“嘴不歪&rdqu ……
看板管理的目的，即实现适时、适量、适物生产。 在制品的数量可以通过发出的看板数来计算与控制。出口存放处的在制品数量可以按发出的生产看板数来计算；入口存放处与搬运过程的在制品数量，则可以用发出的传送看板数来计算。因此，控制看板的发出数量就控制了各工序上的在制品数量 ……
我的观点对于班组管理，我概括为"讲、接、分、查、教、验、评、示"八个环节 讲 "讲"就是要求班组长在班前不仅要讲生产，而且还要进行安全预想，隐患排查、职工联保、互保等安全管理工作; ? 接 " ……