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下面6点建议——现场管理的7种利器：组长要会管事、敢管事，以理服人；做好产前准备；生产中的管理；组长要有数字化管理的概念；主动推行5S管理；主动找原因，同样的错误不发生第二次。 组长要会管事、敢管事，以理服人 组长工作的出发点就事论事，对事不对人，不把个人 ……
一、优秀现场管理的标准和要求 1、什么是现场管理： 现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其 ……
组长要会管事、敢管事，以理服人 组长工作的出发点就事论事，对事不对人，不把个人喜好带到工作中。组长在技术主动辅导员工，安排工序进行流水。在生活中对困难员工不回避，善于帮助，留意每个组员思想情绪。当工人出现波动，组长要善于沟通，共同解决。 ……
生产现场管理的核心是人，人贯穿于整个生产的所有环节，做好了人的管理，现场管理也就做好了一大半，产品质量才能得到坚实的保证。所以个人认为，要想做好现场管理首先得做好以下几点： 少管多理、公正透明 员工不是机器设备，他们都是实实在在的人，有其自身的思想和认识，所 ……