课程背景：
讲述试验设计系统图及其应用场合，试验的定义及要素，试验设计的完整实施步骤。重点讲解试验设计的策划原理及策划方法，试验设计数据分析法以确认因子对试验指标影响程度。讲解试验设计相关统计学基础知识- 相关和回归，介绍经典试验设计定义，实施步骤，全因子试验设计，全因子试验设计模拟游戏，部分因子试验设计。

培训目标：
企业收益：提升企业快速地，有效地解决负责问题的能力；提升企业质量和工艺水平。
学员收益：提升个人试验设计工具的应用能力。

第一模块  DOE 历史
DOE 历史
DOE 对于改善的意义
问 题解决类型及解决策略
DOE试验设计类型选择路线图

第二模块  试验设计定义和实施步骤
火箭发射游戏演示
试验的定义和试验要素
试验设计的定义
试验设计的目的
试验设计的术语
试验设计的实施步骤
试验设计系统图
小组练习- 相邻小组测试

第三模块  试验设计概念和分析法
一次改变一个因子案例
正交试验设计问题提出
正交试验设计的概念
交互作用的概念及目视化案例
正交试验设计的策划方法
正交试验设计的结果分析-直观分析法
直观分析法案例
小组抢答题练习

第四模块  试验设计准备-数据图形化分析
类别型因子的图形化分析
计量型数据的图形化分析
基于数据试验设计类型的诊断法

第五模块  相关和回归分析
变量相关性介绍
线性相关系数及图示化案例
回归介绍
一元线性回归及举例
一元线性回归模型可靠性分析
一元线性回归案例、操作步骤及结果分析
一元线性回归预测操作步骤及结果分析
多元线性回归介绍
多元线性回归案例、操作步骤及结果分析
多元线性回归预测操作步骤及结果分析

第六模块  二 水平全因子试验设计
二水平全因子试验设计概念
二水平全因子试验设计三原则
因子代码化介绍、计算练习
全因子试验设计案例、操作步骤
全因子试验结果分析实施步骤

第七模块 动手实践：二水平全因子试验设计模拟演练
观看视频1
小组进行全因子试验设计
小组报告和评比
观看视频2
小组按全因子试验计划对于全因子做设定
观看视频3
小组按试验计划实施试验
小组使用直观分析法分析试验结果
小组报告和评比
小组使用Minitab 分 析试验结果
小组报告和评比
模拟演练总结
多个响应变量的全因子试验设计

第八模块  部分因子设计
部分因子试验设计的介绍
部分因子试验设计的原理
部分因子试验设计混杂定义
部分因子试验设计的生成元定义及计算案例
部分因子试验设计的分辨力介绍
分辨力为III部分因子试验设计案例
分辨力为IV部分因子试验设计案例
分辨力为V部分因子试验设计案例
部分因子试验设计案例、操作步骤
部分因子试验结果分析实施步骤

第九模块  响应曲面法
响应曲面法的定义
响应曲面法的工作路径
响应曲面法的策略
最陡上升路线计算和试验策划
响应曲面法试验策划
响应曲面法的Minitab 操作步骤，统计结果解释
响应曲面法-CCC定义
响应曲面法-CCC的试验策划
响应曲面法-CCC 的Minitab 操作步骤
多个响应变量的响应曲面法的案例分析，Minitab操作步骤
响应曲面法-CCI,CCE定义和策划

徐老师

专业资质：
2002年第一届全国注册质量工程师
2010年认证精益六西格玛黑带大师
同济大学工业工程专业硕士
长达19年的企业持续改善管理经验
丰富的六西格玛项目辅导、评审、人才梯队的建立&培养经验
天合亚太汽车有限公司、德国大陆集团、辉门中国有限公司等的内部讲师

专业能力：
19+年的精益和六西格玛工作经历，先后在上海江森，德国大陆，天合亚太等企业从事精益和六西格玛培训，较深入实施精益和六西格玛改善项目。
在制造业长期负责重大质量问题解决，精益六西格玛推行，零缺陷管理-Jidoka 推行，新产品开发项目管理, 对于质量问题解决和精益六西格玛系统方法，零缺陷管理工具及新产品开发项目管理工具理解深刻，在企业组织架构各层次实施过相关培训，辅导和管理企业的急，难，重大项目，成功帮助企业解决客户端和内部难题；实施精益六西格玛项目和零缺陷管理-Jidoka 项目并获得显著的实际收益；成功帮助企业获得新产品批量订单。
在人员培养和项目指导中，积累了丰富的精益六西格玛人才培养经验、打下扎实的理论基础。善于运用系统性思维阐述方法论，传授手法丰富生动，达到授人以鱼不如授人以渔的目的。始终聚焦企业有难度的核心问题。

授课风格：
从企业的目标和学员实际能力出发做课程开发设计和开发，有丰富的经验和手段设计各种丰富形式的教学内容和题材，让学员应用所学的工具及方法 ?
认真倾听学员诉求，解决学员工作中的实际问题，提升企业关键绩效水平（KPI） ?
尊重学员，亲和力强的授课风格，讲解内容逻辑清晰，结合企业实施大量实际案例进行，助力学员将所学落地实践