当前位置: 首页>公开课程>课程体系>精益改善系列
  • 精益现场七大核心任务

    参加对象: 工位长、班长、组长、线长、拉长、担当、工段长、领班、主管、值班长、制造长、区长、车间主任等一线管理人员及后备力量。

    课 时: 2 天 价格: 3280元

    内容描述:课程背景 中国是制造业大国,但是中国制造离世界级制造还有很大的差距。同时,当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战: 市场需求的个性化发展; 用户对产品外延的追求; 产品生命周期不断缩短; 产品的标准追求国际化; 员工的流动性不断加大…… 如何提升企业.....

  • 设备点检预防性维护与状态监测保全管理

    参加对象: 制造企业总工程师,制造总监,生产/设备/工程部经理,生产/设备/工务主管,维修/工务工程师,维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员。TPM推进办主任及专员。

    课 时: 2 天 价格: 3880元

    内容描述:设备是现场人员战斗的“武器”,“武器”的状态直接影响到现场人员的生产效率、员工士气与产品质量,同时,也决定了企业能否安全可靠的长周期运行,并创造良好的经济效益。 作为设备维修部门,是等“武器”坏了再停工抢修呢,还是随时监测与预.....

  • 全景式精益生产系统实战模拟

    参加对象: 生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。

    课 时: 2 天 价格: 4580元

    内容描述:课程背景: 为什么需要建立精益生产系统? 一方面,订单呈多种少量化,交期越来越短,另一方面,内部生产系统不稳定:生产过程突发事件多,品质异常多,交期无法保证。再则,价格越来越低,想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。 面对着交期、成本、质量的多重压力,您是否正绞尽脑汁寻找两全其美.....

  • 制造业精益供应链管理

    参加对象: SCM经理、采购部、物流部,生产部、物料和仓储、销售部主管、经理,市场部经理、财务部、内部运营总监等。

    课 时: 2 天 价格: 3680元

    内容描述:课程背景: 制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境,从而适应当今激烈竞争下的微利时代。 然而,目前生产企业面临的现实是: 客户需求多变、订单提前期短; 供应商交货不及时和质量不稳定; 预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节; 库存大量积压,客户需求有时.....

  • 设备维修与保养高级实战研修班

    参加对象: 运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管。

    课 时: 2 天 价格: 3980元

    内容描述:课程背景: 随着劳动力成本的不断上涨与企业现代化发展的需求,越来越多的企业尝试用更多的设备代替人工操作,设备在企业的经营生产中扮演着越来越重要的角色。 然而,在现实工厂中,作为设备主管或生产主管,你是否常常遇到这样的问题? 设备故障多,检修时间长,影响了正常生产; 有检修计划,但生产任务紧张.....