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  • 工厂5S项目推进与目视化管理

    参加对象: 5S专员、5S推进主管、班组长、生产主管、仓储主管、生产经理等。

    课 时: 2 天 价格: 3880元

    内容描述:课程背景: 5S就是打扫卫生吗?为什么大家不愿意做?难道真的是习惯问题吗? 实行5S这么久,究竟提升了哪些关键绩效指标(KPI)? 5S究竟帮助你找到了多少问题点?解决了多少瓶颈?改善了多少量化的指标? 5S有用吗?到底用处在哪里?他能帮助现场什么? “造物先育人”.....

  • 多品种少批量的生产计划与排程管理

    参加对象: 制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。

    课 时: 2 天 价格: 3880元

    内容描述:课程背景: “计划又要改,你们计划怎么搞的!”车间主管怨声载道。;要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线! 随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,您是否在为无法及时交货而烦恼;.....

  • 工业4.0打造高效工厂

    参加对象: 总经理、厂长、运营总监、生产经理、供应链经理等相关部门负责人。

    课 时: 1 天 价格: 4380元

    内容描述:课程背景: 工业4.0是什么? “这是最好的时代,这是最糟的时代,这是理性的时代,这是困惑的时代,这是迷信的时代,这是怀疑的时代。这是希望之春,这是失望之冬。人们拥有一切,人们一无所有。由此将坠入地狱,由此将升上天堂。” ——狄更斯 只有250.....

  • 工业4.0打造智能厂-面向未来生存之道

    参加对象: 总经理、厂长、运营总监、生产经理、供应链经理等相关部门负责人。

    课 时: 2 天 价格: 3680元

    内容描述:课程背景: 制造业在信息技术的推动下,启动了第四次工业革命。中国制造业面临着巨大的挑战和机会。 为什么要推动工业4.0? 快速,零缺陷,高效率,低成本开发、制造和交付个性化产品,同时确保零库存、低风险的企业经营,是工业4.0时代企业的核心特征。 信息技术创新和制造业流程中的深度集成,如何赋予.....

  • 班组KPI量化考核体系建立

    参加对象: 生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。

    课 时: 2 天 价格: 3680元

    内容描述:课程背景: 作为现场管理人员,提高团队KPI的表现是工作的核心!因此,绩效管理工作日益成为管理人员的核心工作, 虽然大多数公司已经拥有了KPI考核体系,然而,在我们与众多企业生产管理人员接触的时候,我们常常看到如下现象: KPI只有总监经理层知道,未有效分解到执行层及基层; 现场管理人员并不.....