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当前位置: 首页>公开课程>课程体系>研发设计改善系列
  • 从开发到投产的全面项目管理

    参加对象: 工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师。

    课 时: 2 天 价格: 4380元

    内容描述:课程背景: 世界500强企业中,超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等),而中国的制造业,却不到10%的企业了解项目管理,更少于1%的企业真正运用项目管理&.....

  • 项目管理沙盘模拟

    参加对象: 项目组组长和项目经理及项目其他利益相关者,临时性项目的项目经理及其成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等。

    课 时: 2 天 价格: 4180元

    内容描述:课程背景: 项目是遗憾的艺术:每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求,使用部门或者公司领导也还有不满意的地方: ■ 刚做出来就不能用了:需求变了 ■ 现在是业务大忙时间,我们没时间试用 ■ 怎么是这样的东西,这个环节还不如以前好用呢 ■ 这个功能都没有,.....

  • 项目管理最佳实践

    参加对象: 企业中层管理者、项目总监、项目经理、项目工程师、项目相关参与人员。

    课 时: 2 天 价格: 4180元

    内容描述:课程背景: 项目已逐渐成为企业业务发展的载体,组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧,组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。在项目管理中您是否遇到以下问题不知如何应对: .....

  • 从开发到投产的全面项目管理

    参加对象: 工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师。

    课 时: 2 天 价格: 4180元

    内容描述:课程背景: 世界500强企业中,超过80%的企业在运用项目管理的方法进行企业运作管理 ,例如 G.E, Flextronic, Motorola等知名企业。而中国的制造业,却只有不到10%的企业了解项目管理,能够真正科学熟练地运用个项目管理的企业更是少于1%! 项目是遗憾的艺术:每次结束的时候都.....

  • 研发项目管理与敏捷性开发

    参加对象: 企业总经理、副总经理、市场总监、产品企划经理、产品经理、研发总监、项目经理、研发骨干、采购总监、品质总监等相关部门负责人。

    课 时: 2 天 价格: 4180元

    内容描述:课程背景: 在激烈的市场竞争环境中,传统的以流程为中心的管理,已经不能完全适应当前的需求;积极满足客户的需求,以客户为中心,快速提升组织项目管理能力,实现客户满意和企业效益的双重目标的实现。本次培训同时关注敏捷核心实践在企业的落地,同时贯穿本书的一个主题是如何通过敏捷方法的实践,实现软件产品的价值.....