课程背景：
精益六西格玛绿带是兼职的精益六西格玛项目的实施者，他将在自己的岗位上应用六西格玛方法解决问题并完成项目。绿带与精益六西格玛黑带紧密协作，将精益六西格玛用于日常工作和流程的改善。通过四个阶段为期十天的基础培训课程，绿带学员将掌握改善过程中必需的工具和理念。
课程目标：
理解精益六西格玛改善理念、明确精益六西格玛对企业持续改进的意义；
了解如何选择精益六西格玛改善项目，明确项目改善体系中人员分工及职责；
掌握DMAIC循环及精益六西格玛基础改善工具，推动和实施日常项目改善。
倪老师
冠卓咨询六西格玛咨询师，海尔集团六西格玛黑带大师，三星六西格玛黑带，中国质量协会注册六西格玛黑带教师。曾服务的客户：海尔集团，青岛海尔电冰箱（国际）有限公司，贵州海尔电器有限公司，重庆海尔冰箱、卫华集团，河南卫华重型机械股份有限公司、东莞三星视界有限公司，湖南科霸汽车动力电池有限责任公司等。
近10年的品质管理和六西格玛推进经验。亲自推进或辅导推进精益六西格玛项目30个以上，实际财务效果达千万；迄今已培训黑带15名（通过全国六西格玛黑带考试），培训绿带百名以上；有着丰富的培训和项目辅导经验。
擅长全公司/集团精益六西格玛管理体系构筑；擅长运用精益六西格玛方法论改善生产现场、工艺/管理流程问题；有着丰富的精益六西格玛专门人力培训经验；擅长构建现场生产实时监控体系，可根据企业生产实际开发适合的监控系统，能实现实时监控、实时报警；擅长使用信息化手段固化项目改善成果。
黄老师
冠卓咨询资深咨询师、精益六西格玛项目咨询顾问、培训师、六西格玛黑带大师；美国质量协会（CAQ） 注册六西格玛黑带；授权黑带讲师。黄老师曾任某化工集团精益六西格玛推进经理、六西格玛黑带大师（MBB）及世界500强品质经理。具有丰富搭建持续改善体系的经验，在实战中锻炼了极其丰富的制造业经验（尤其在流程性行业、电子电器行业）。
黄老师尤其擅长制造业六西格玛项目的辅导及管理，擅长的课题有：试验设计（DOE）、新旧QC七大工具、现场质量问题分析与解决、8D问题分析及解决、CAQ/ASQ黑带注册辅导、质量工具专题课程（MSA、SPC、过程能力、FMEA……）
培训客户及培训风格：
黄老师曾为众多企业提供过精益六西格玛的咨询辅导，服务的客户涵盖家电、重工、化工、建材、新能源等行业，其中包括上海贝尔股份（阿尔卡特朗讯）、海尔集团（多家事业部）、洋河集团、金发科技、佛山欧神诺、奥瑞金包装、中国烟草、广州本田等知名企业。
黄老师的培训风趣幽默、 逻辑严谨、案例丰富、贴近企业实际、实用性高，深受客户好评！