课程背景:
精益六西格玛黑带是实施六西格玛改善过程中的专家,全职领导完成六西格玛改进项目。任职期间需完成一定数量的六格玛项目并为组织带来相应经济效益。黑带是企业内部变革的代表,引导组织中的变革。他们主要担负:
为绿带提供项目指导,领导项目团队,实施并完成项目;
向团队成员提供适用的工具与方法的培训;
识别改进机会并选择最有效工具和技术实现改进。
培训目标:
通过四个阶段为期20天(其中前十天为绿带/黑带通用课程)的系统培训,将使学员:
深入理解精益六西格玛管理的理念、方法和推行步骤;
深入掌握DMAIC循环及六格玛改善的统计分析技术与工具,学习精益改善的主要工具;
能针对企业的问题用精益六西格玛方法和工具分析解决,为企业带来财务收益;
具备作为黑带( BB )领导六西格玛项目团队的沟通与协调能力;
具备传播六西格管理理念和知识及指导绿带项目的能力。
倪老师
冠卓咨询六西格玛咨询师,海尔集团六西格玛黑带大师,三星六西格玛黑带,中国质量协会注册六西格玛黑带教师。曾服务的客户:海尔集团,青岛海尔电冰箱(国际)有限公司,贵州海尔电器有限公司,重庆海尔冰箱、卫华集团,河南卫华重型机械股份有限公司、东莞三星视界有限公司,湖南科霸汽车动力电池有限责任公司等。
近10年的品质管理和六西格玛推进经验。亲自推进或辅导推进精益六西格玛项目30个以上,实际财务效果达千万;迄今已培训黑带15名(通过全国六西格玛黑带考试),培训绿带百名以上;有着丰富的培训和项目辅导经验。
擅长全公司/集团精益六西格玛管理体系构筑;擅长运用精益六西格玛方法论改善生产现场、工艺/管理流程问题;有着丰富的精益六西格玛专门人力培训经验;擅长构建现场生产实时监控体系,可根据企业生产实际开发适合的监控系统,能实现实时监控、实时报警;擅长使用信息化手段固化项目改善成果。
黄老师
冠卓咨询资深咨询师、精益六西格玛项目咨询顾问、培训师、六西格玛黑带大师;美国质量协会(CAQ) 注册六西格玛黑带;授权黑带讲师。黄老师曾任某化工集团精益六西格玛推进经理、六西格玛黑带大师(MBB)及世界500强品质经理。具有丰富搭建持续改善体系的经验,在实战中锻炼了极其丰富的制造业经验(尤其在流程性行业、电子电器行业)。
黄老师尤其擅长制造业六西格玛项目的辅导及管理,擅长的课题有:试验设计(DOE)、新旧QC七大工具、现场质量问题分析与解决、8D问题分析及解决、CAQ/ASQ黑带注册辅导、质量工具专题课程(MSA、SPC、过程能力、FMEA……)
培训客户及培训风格:
黄老师曾为众多企业提供过精益六西格玛的咨询辅导,服务的客户涵盖家电、重工、化工、建材、新能源等行业,其中包括上海贝尔股份(阿尔卡特朗讯)、海尔集团(多家事业部)、洋河集团、金发科技、佛山欧神诺、奥瑞金包装、中国烟草、广州本田等知名企业。
黄老师的培训风趣幽默、 逻辑严谨、案例丰富、贴近企业实际、实用性高,深受客户好评!