课程背景：
精益六西格玛黑带是实施六西格玛改善过程中的专家，全职领导完成六西格玛改进项目。任职期间需完成一定数量的六格玛项目并为组织带来相应经济效益。黑带是企业内部变革的代表，引导组织中的变革。他们主要担负：
为绿带提供项目指导，领导项目团队，实施并完成项目;
向团队成员提供适用的工具与方法的培训;
识别改进机会并选择最有效工具和技术实现改进。
培训目标：
通过四个阶段为期20天（其中前十天为绿带/黑带通用课程）的系统培训，将使学员：
深入理解精益六西格玛管理的理念、方法和推行步骤；
深入掌握DMAIC循环及六格玛改善的统计分析技术与工具，学习精益改善的主要工具；
能针对企业的问题用精益六西格玛方法和工具分析解决，为企业带来财务收益；
具备作为黑带（ BB ）领导六西格玛项目团队的沟通与协调能力；
具备传播六西格管理理念和知识及指导绿带项目的能力。
倪老师
冠卓咨询六西格玛咨询师，海尔集团六西格玛黑带大师，三星六西格玛黑带，中国质量协会注册六西格玛黑带教师。曾服务的客户：海尔集团，青岛海尔电冰箱（国际）有限公司，贵州海尔电器有限公司，重庆海尔冰箱、卫华集团，河南卫华重型机械股份有限公司、东莞三星视界有限公司，湖南科霸汽车动力电池有限责任公司等。
近10年的品质管理和六西格玛推进经验。亲自推进或辅导推进精益六西格玛项目30个以上，实际财务效果达千万；迄今已培训黑带15名（通过全国六西格玛黑带考试），培训绿带百名以上；有着丰富的培训和项目辅导经验。
擅长全公司/集团精益六西格玛管理体系构筑；擅长运用精益六西格玛方法论改善生产现场、工艺/管理流程问题；有着丰富的精益六西格玛专门人力培训经验；擅长构建现场生产实时监控体系，可根据企业生产实际开发适合的监控系统，能实现实时监控、实时报警；擅长使用信息化手段固化项目改善成果。
黄老师
冠卓咨询资深咨询师、精益六西格玛项目咨询顾问、培训师、六西格玛黑带大师；美国质量协会（CAQ） 注册六西格玛黑带；授权黑带讲师。黄老师曾任某化工集团精益六西格玛推进经理、六西格玛黑带大师（MBB）及世界500强品质经理。具有丰富搭建持续改善体系的经验，在实战中锻炼了极其丰富的制造业经验（尤其在流程性行业、电子电器行业）。
黄老师尤其擅长制造业六西格玛项目的辅导及管理，擅长的课题有：试验设计（DOE）、新旧QC七大工具、现场质量问题分析与解决、8D问题分析及解决、CAQ/ASQ黑带注册辅导、质量工具专题课程（MSA、SPC、过程能力、FMEA……）
培训客户及培训风格：
黄老师曾为众多企业提供过精益六西格玛的咨询辅导，服务的客户涵盖家电、重工、化工、建材、新能源等行业，其中包括上海贝尔股份（阿尔卡特朗讯）、海尔集团（多家事业部）、洋河集团、金发科技、佛山欧神诺、奥瑞金包装、中国烟草、广州本田等知名企业。
黄老师的培训风趣幽默、 逻辑严谨、案例丰富、贴近企业实际、实用性高，深受客户好评！