第一部分：认知库存
1) 库存及分类
2) 库存的本质
3) 库存的功能
4) 安全库存能安全吗？
5) 学员讨论：为什么库存是万恶之源？
6) 库存生命周期价值曲线
7) 库存成本的计算
8) 库存如何影响组织的财务绩效？
9) 库存高低是组织运营能力的反映
10) 库存管理战略
第二部分：精益供应链
1) 精益、精益五大原则
2) 供应链及SCOR模型
3) 学员讨论：各部门如何为优化库存贡献力量？
4) 制造模式及其库存配置方法和风险
5) 库存治理的9个维度
第三部分：设计与产品入市/退市
1) 案例分享：红色供应链Vs.蓝色供应链
2) 设计对库存的影响
3) 设计变更及风险物料管理
4) 产品生命周期与制造环境
5) NPI与EOL物料管理
第四部分：产销协同
1) 独立需求与相关需求
2) 牛鞭效应
3) 需求管理流程
4) 预测方法及新举措
5) 多方预测及CPFR
6) 生产策略
7) 库存策略
8) 产销平衡逻辑及调整变量
9) S&OP五步法
10) 案例分享：某优秀企业S&OP实施实践及卓越库存绩效
第五部分：主生产计划
1) 主生产计划逻辑
2) EOQ/EPQ真的经济吗？
3) 累计提前期及减低的重要性和方法
4) 插单带来的库存问题
5) 主生产计划的三个区间
6) 学员讨论：插单原因和如何管理插单
第六部分：物料计划
1) 物料计划逻辑
2) MRP各项输入对库存影响
3) BOM准确性管理
4) 计划BOM的应用
5) 系统中的三种订单内涵
6) 学员讨论：提前期准确性对库存影响大吗？
第七部分：采购管理
1) ABC/XYZ订货策略
2) 五种物料补充方式及我建立的直接/间接物料拉动系统
3) 供应商履约能力审核
4) 供应商绩效评价与改善
5) 案例分享：内蒙古野山羊和水煮花生的故事
6) 物料齐套性监控
第八部分：生产过程监控
1) 如何让车间的运行像是一场音乐会？
2) 制造提前期的五个组成部分
3) 重叠与分割
4) 生产调度原则
5) 生产计划的完成率
第九部分：销售发货与开票
1) 实现S&OP销售目标的“五催”政策
2) 供应链部门的发运监控
第十部分：仓储物流
1) 库存准确性的三个情景
2) 库存相关的时间要求
3) 库存收发管理
4) 盘点
5) 逆向物流中的库存
第十一部分：库存计划与控制
1) 制定年度库存计划
2) 库存分析
3) 案例分享：我开展的库存优化项目
4) 库存指标
5) 案例分享：优秀企业库存目标的建立
6) 库存管理职责建议