需求预测~柔性运营~库存管理

参加对象:市场销售、生产管理,计划管理、物料管理,成本管理、预算管理等相关管理与专业人员。

课时:2

价格:4180元

课程背景:
“预测那么不准,计划变个不停!你们怎么搞的!”
生产制造部门怨声载道:“要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线!“
市场销售部门很委屈:现在处于行业波动周期,客户需求变化快,要求我们更加柔性化!”
计划主管的压力山大:“现在批量较小,品种增加,加单改单插单情况经常发生,生产计划和物料计划的平衡难度很大! 产生缺料与库存积压的并发症!”
“除了量产管理,还有很多的项目计划!”
成本主管说:“预算管理是我们的经营指导主线,需要较为准确的预测与计划信息,从而合理制定成本与库存管控标准, 达成公司运营目标!”
……
学员在此次培训中,将围绕情景模拟案例,借鉴先进企业案例精髓、学习实用而系统化的生产运营、计划库存控制-预算编制的管理思路与方法。

培训目标:
结合行业与客户造特点,改善需求预测管理
分析三种计划(项目计划、生产计划、物料计划),提高计划体系的协调性
学习生产预算管理的编制与控制流程
第一部分: 运营管理与预算管理
1.1制造型企业的运营体系要素
1.2 四级计划体系: 年度、月度、周/日、现场调度
1.3生产预算管理模式与流程:利润中心、成本/费用中心、项目中心

第二部分: 需求预测管理
2.1 需求预测管理经典模式
- 定性预测方法
定量预测方法
2.2 预测的实务研究
- 预测心理学:“牛尾”失真效应、“真实的谎言”、
-行业/市场容量预测
-竞争/市场份额预测
-客户/数据收集与分析

第三部分: 计划管理
3.1 三种计划管理类型:项目计划-生产计划--物料计划
3.2 项目类型与项目计划
3.3 主生产计划管理
-- 月度主生产计划与调度、 多项目管理与协同
-- 生产能力计划平衡
--  周/日生产排程、成品/在制品管理
-- 快速响应机制、改单、急单、插单
3.4 物料需求计划管理(供应计划)
-- 常规物料计划、 专项物料计划
-- 供应商供货模式分析: 采购策略、 入厂物流

第四部分  库存管理
4.1 常规库存设置
--ABC管理、安全库存、报警点库存、Min/Max 设置
4.2  MRP+JIT的库存管理
4.3 供应商寄售库存(VMI)管理

第五部分  生产预算的编制与管控
5.1 生产预算编制:人员预算、物料采购预算、项目预算、费用预算、库存预算
5.2 标准成本与预算管理:变动成本、固定成本、成本动因
5.3 预算跟踪与差异分析:数量量差、价格差异、品种差异

王老师

教育及资格认证:

计划物流与供应链管理高级培训师、高级咨询师;
管理与工程硕士;
项目管理专业人士(PMP);
ISO9000审核师

讲师经历及专长:
王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景。
王老师结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的课程有:柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。
培训客户及培训风格:
王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言
对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见”,深得学员和企业管理者的一致赞誉。