课程背景：
如何深入浅出地让每一个生产管理和技术人员，对成本心知肚明？
如何有效地搭建工厂成本管理与控制的体系？
如何科学地利用各种方法与工具，全面有效地具体推行成本管理？
如何使成本管理落于生产现场的实处。。。。。。
本课程不光让您明白如何“算”，而且与您分享如何“干”！通过讲师讲解、学员演练的互动培训方式，让学员深刻理解工厂成本的构成；结合制造行业的特点，发现成本挖掘的空间，整合各种消除浪费、创造价值的成本方法。

培训目标：
使学员强化成本核算意识，正确认知财务报表与成本会计要素，建立“管理会计”理念，使学员了解财务成本核算与控制体系的关键流程，学会“算”！
培养学员的成本实务分析能力，掌握实务的改善方法，建立“成本工程师”理念，从生产实践中具体挖掘成本潜力，学会 “干”！
学习项目化管理方式，有效管理和激励“成本利益相关方”，提升成本改善项目成功率。

第一部分:成本管理的财务管理体系流程
1.1全面成本管理（TCM）体系
1.2  制造成本的分析与核算
1.3制造厂的成本管理特点
1.4 财务导向的目绩效指标分解
1.5 目标成本法的实施
1.6 成本项目管理
- 成本利益相关方
- SMART立项
- 绩效与激励机制

第二部分:成本管理的实践与改善方法
2.1精益工厂管理与成本控制
2.2 成本结构/成本运行要素分解
2.3  物料成本管理
- 直接材料BOM改善
- 间接材料MRO管理
- 价值工程与DFX
- 库存改善
- 物流成本改善
2.4 加工成本改善
2.5人工成本与效率管理
- 人工成本与效率指标
- 工业工程改善
- 技能开发
- 薪酬与激励
2.6设备成本与效率管理
- 设备成本与效率指标
- TPM管理
- 快速换型
- 维修与备件
2.7 -能源管理
- 水 、电 、气、 等
2.8 管理费用与间接成本管理

王老师

教育及资格认证：
计划物流与供应链管理高级培训师，高级咨询师；
管理与工程硕士；
项目管理专业人士（PMP)；
ISO9000审核师。

讲师经历及专长：
王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景。
王老师结合自身深厚的理论知识，精心设计课程，擅长的课程有：高级仓储管理与库存控制、柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。

培训客户及培训风格：
王老师在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，其中讲授部分占50%；案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%，帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果“看得见”，深得学员和企业管理者的一致赞誉。
王老师培训过的客户，涉及到各行各业，其中有：西门子（欧司朗、威迪欧）、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦（照明、照明电子、移动显示）、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特（上海）、博世Bosch、伟世通Visteon、日立（电梯）、施耐德（工控）、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构（上海）、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业。