从开发到投产的全面项目管理

参加对象:工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师。

课时:2

价格:3880元

课程背景:
世界500强企业中,超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等),而中国的制造业,却不到10%的企业了解项目管理,更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理,您的企业将遭遇到:
产品开发周期长 (Prolonged R&D Cycle) 而失控,市场压力下匆匆量产,生产不顺,品质不稳
项目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰,成本控制难以下手,赚不赚钱难以界定
制造周期长,反应速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
交货不准时,客户投诉多 (Late Delivery, Customer Complaints)
专为制造业开设的“从开发到投产的全面项目管理”培训课程,更关注制造业中的典型项目如何更好的实施。内容针对性强,讲师专业性高!曾任职世界500强企业的专家将全面教授引入项目管理的方法,并帮助企业培养合格的项目管理人才……

培训目标:
1、了解制造业项目管理基本知识,了解项目制管理与传统的制造业管理的区别;掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系;
2、学习制造业项目报价分析模式,让项目赢在起跑线上......
3、掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法,塑造以客户为导向的工厂运营管理;
4、系统学习项目开发阶段的过程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握项目成熟开发体系的管理要领,让项目赢在开发、设计......
5、学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理,让项目经理(负责人)成为一个合格的“微 型工厂”总经理;
6、全面剖析项目成本结构,运用精益思想和方法降低项目成本,提升项目(产品)的综合赢利能力。
第一部分:项目管理基础
无所不在的项目
什么是项目管理
练一练:“通天塔”是如何建成的?
项目管理的组织管理模式
从传统职能到项目矩阵
通用项目管理: POMBOK项目管理知识体系
五大过程  &  十大要素
子项目、项目集、项目组合
专业项目管理: 
汽车行业的产品项目开发模式
六西格玛的研发项目模式

第二部分:项目经理的职业能力
“横向”与 纵向”,“管人”与“理事”
项目团队管理
立项启动 与 相关方管理
项目工作分解(WBS) 
进度管理计划
预算管理与目标成本
质量保证与控制计划
项目风险管理
项目实施、控制、变更的管理
项目会议 与 项目报告
项目收尾与交付管理

第三部分: 项目管理 与 APQP开发模式
产品生命周期管理
产品经理与项目经理
《PMBOK》 与 《APQP》的关联
项目策划
需求分析与概念设计
产品设计和开发
过程设计和开发
生产现场与控制计划
评审与批准:阶段门与里程碑
案例:戏说项目开发_“庆丰包子”的新品投放

第四部分:项目策划管理
立项策划的三种应用情形
研发过程中的关键决策点
需求调研的两个视角: VOC 与VOB
项目可行性分析的方法与工具
项目确定与批准

第五部分:设计与开发管理
产品设计开发流程与关键控制方法
过程(工艺)开发流程及其关键方法
质量控制计划
项目开发进度计划的编制
进度、质量、风险的平衡
研发过程中的产品可制造性分析(DFM)
研发过程中的变更管理

第六部分:从试产到量产投放
项目验收与交付标准
试生产流程
量产准备
项目经理与运营经理的衔接
量产跟踪与验证
移交管理
项目收尾与总结
王老师

教育及资格认证:

计划物流与供应链管理高级培训师;
高级咨询师;
管理与工程硕士;
项目管理专业人士(PMP);ISO9000审核师。

讲师经历及专长:
王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景。
王老师结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的课程有:多品种小批量下的生产计划与排程管理、柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。

培训客户及培训风格:
王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见”,深得学员和企业管理者的一致赞誉。
王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:西门子(欧司朗、威迪欧)、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世Bosch、伟世通Visteon、日立(电梯)、施耐德(工控)、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业。