课程背景：
近几年来，随着经济的发展和市场竞争的客观要求，企业核心竞争力已经由十几年前的“技术壁垒”和5年前的“资本壁垒”，逐步发展到如今的“人才壁垒”。如何保证卓越人才源源不断的为企业发展提供推进作用，已经是企业管理的“核心命题”！
但现实的情况是，企业的人才管理常常出现以下几种挑战：
1. 为什么我的钱给到位了但人还是不好用？绩效管理解决不了的问题我们怎么做？
2. 企业人才培养规划如何与绩效结果联动？
3. 想选拔一些潜力人才，但不知道哪些人是具备培养潜力的？
4. 关键核心岗位后备力量不足，不知道该选拔谁、使用谁？
5. 如何建立一个为企业源源不断输送所需人才的“供应链”？
本课程基于以上企业管理中存在的现实挑战，以“工具式培训”的方式，通过讲师的深度引导，在课堂上直接将所学应用于实操，将内部关键岗位的潜在能力素质要素要求显性化、标准化和生动化，构建出真正能被业务部门所理解和可操作的人才盘点工作体系。

培训目标：
你会获得一套正宗的人才管理方法论体系和实操工具，掌握企业人效提升为前提的人才盘点与人才梯队建设方法，完全实战、拿来即用的方法论和工具；
亲身实战案例的全面分析和应用；
高效组织与人才管理背后的故事。

第一讲：人才发展中遇到的问题
一、人才发展中遇到的问题
1. 问题梳理
2. 问题剖析
故事：某新能源企业人才问题
二、人才发展问题根因分析
1. GAP问题分析流程
2. 绩效分析模型AMO
3. 解决方案与人才盘点
游戏：从游戏分析产生绩效的要素
案例：某公司业务到人才培养
三、人才盘点“盘”什么
1. 人才的数量分析、质量分析
2. 人才管理的其他核心数据分析
3. 人才管理六大关键指标分析与体系对接
案例：某视频企业人才盘点

第二讲：人才盘点项目推进路径
一、人才盘点模型与流程
1. 人才盘点四维立体模型
2. 企业发展规律与人才盘点
3. 人才盘点流程
工具：四维模型工作表
实操练习：设计自己人才盘点方案
二、人才盘点内容与推进
1. 人才盘点的依据
2. 胜任能力模型建设
1）能力模型建设步骤
2）素质词典的应用
3. 精准识别人才
1）常见设别人才方法
2）精准识别的方法
4. 人才盘点会
5. 人才盘点九宫格分析
实操练习：搭建某岗位胜任力模型
案例：某企业人才盘点报告

第三讲：人才盘点在管理中应用
一、从人才盘点到人才培养
1．如何高效育人
1）721培养法则在人才培养中的应用
2）5E培养模型在人才培养中的应用
3）螺旋循环学习理论在人才培养中的应用
工具：培养梳理表
案例：某业务岗位培养的设计
2．培训如何落地-培训落地模型
3. 培训计划表如何制作
实操练习：组内互动练习
二、从人才盘点到合理用人
1．人才盘点数据解读
2．数据与人才行为特点
三、从人才盘点到人才发展
1．基于测评的人才发展体系
2. 优缺点分析
案例1：某啤酒企业人才盘点
案例2：某银行人才盘点

辛老师

教育及资格认证：
高级讲师
TTT实战专家
12年世界500强培训管理经验
8年企业内训师实战经验
国家企业培训师认证
IPTA国际职业培训师认证
国家心理咨询师二级认证
国家人力资源管理师二级认证
华硕内训师认证评委导师兼课程开发专家小组顾问
无锡市政府高技能人才中心特聘人才建设顾问。

讲师经历及主讲课程：
曾任：微软(Microsoft)  项目 | 推进室主负责人
曾任：华硕电脑集团 | 高级内训师
擅长领域：课程开发、课程演绎、授课技巧、组织经验萃取、企业大学建设等
12年世界500强培训管理经验，辛老师善于根据企业实际人才培养需求，深度发掘人才培养要点，在组织经验萃取、定岗培训方案制定等有丰富的实操经验。
? 曾为华硕主导搭建了BU新入职干部的培训体系、同时开发了针对管理干部的“Training within
Industry for Supervisor”学习项目、《TTT》、《课程开发与设计》、《活力营》、等课题，培训新干部及在职干部近9000名。
? 负责微软Surface平板项目期间，主导新员工岗位胜任学习项目的设计及优化，将新员工上岗时间从
15天缩短至3天。
13家企业大学的构建者（味千商学院、亚桐商学院、雄达商学院、港源商学院、芳源商学院、海利企业大学、奥比亚皮具大学等），辛老师善于从商学运营体系建设（流程、职责、激励）、知识体系建设、师资体系建设等多维度搭建企业培训大学，为企业提供定制型人才培养。
8年企业内训师培训实战经验，辛老师曾带领企业内训师开发过销售与服务类、通识与企业文化类、设计及研发类、技术操作类、环境安全类、生产与采购类、精益生产类、人力资源类、财务管理类、综合管理类等超过700门课程，也曾被某企业员工评价为“内容实用，课堂活跃，以身示教”。先后给德国博世汽车、明基电通、特变电工、味千拉面、北大方正、小榄大酒店等众多企业培养近5000名讲师。
主要课程：《人才复制系统——企业大学建设》、《有图有形——从人才标准到学习地图设计》、《课程开发与设计》、《讲师课堂呈现与表达技巧》、《一线岗位技能经验萃取与复制》、《金牌讲师教学方法使用技巧》、《金牌讲师修炼与课堂控制互动技巧》。

培训客户及培训风格：
制造类：博世汽车、霍尼韦尔航空发动机、亚洲浆纸集团、希捷科技股份、玫瑰塑胶、横河电表、罗普斯金铝业、日月新半导体、基美电子、凤凰半导体通讯、远纺织染、达方电子、力特奥维斯保险丝、豪雅光电科技、AEM、协鑫光伏集团、捷通科技、神州数码、莹特丽化妆品、中创铝业、新长光热能，应华精密、中兴光电子技术、赫比电子、欧菲光电子、达一塑料制品、强胜精密、新亚电通、阿特斯太阳能光电、苏钢集团、海利集团、港源科技、芳源化妆品、之荣板业、德缆集团、沈阳变压器厂、双荣橡胶、宝时得、永强科技、纽克斯电源、上声汽车电子、秋田微电子、特变电工……
电力：西河天润风电场、富蕴风电场、布尔津风电场、利源风电场、达坂城一期风电场、达坂城整装风电场、科右风电场、阿拉善风电场、大丰润龙风电场、日照电业局电力实业公司、烟台供电公司、无锡供电局、咸宁供电公司、佛山电力股份有限公司、国家电网、辽宁红沿河核电有限公司、榆林市供电有限公司、南京市供电有限公司、舟山电力公司、吉利电力有限公司、云南电力公司、辽宁电力公司……
研发类：奥克斯集团、华兴源创、博士科技、艾默生能源、赛思质量检测……
零售类：欧莱雅集团、先锋木业、明基电通、奥比亚皮具、味千拉面、小榄大酒店、莱仪堂……
地产类：亚桐集团、中科智能……
其他类：济民可信医药集团、无锡实训基地、山屿海集团、苏州地铁、道恩化塑集团、雄达国际、美集物流、武汉大学、苏州大学……
银行类：中国农业银行、中国信合、中国建设银行、招商银行、南京平安保险、上海太平洋保险、国联证券股份有限公司、平安保险东莞分行、友邦保险、信诚人寿、建设银行、济宁农业、工商银行、中信银行、兴业银行、上海银行、上海证劵、南京银行、内蒙古自治区农信联社、中原农业保险股份有限公司、广发银行深圳分行、莆田邮政储蓄、宁波银行、南京农商行、杭州农信系统、温州农信系统、莲都农商行、长兴农村商业银行、扬州邮政、常州中行……
通讯类：广州电信、上海移动、湖南移动、云南移动、内蒙古移动、甘肃移动、安徽移动、长春吉林移动、青海移动、深圳电信、贵州电信、广东省广电网络、湖北省广电网络……
已成功建设的企业大学：海利企业大学、山屿海商学院、奥比亚皮具大学、味千商学院、港源商学院、芳源商学院、之荣商学院、亚桐商学院、小榄酒店商学院、中国奢侈品WOO大学-和生大学、道恩商学院、菜仪堂学院、雄达国际学院
辛老师教学以活泼、互动、启发、体验见长，视教学为使命。倡导“学以致用，知行合一”的培训理念，注重讲师的内功培养，实用风趣。