课程背景：
“你无法教人任何东西，你只能帮助别人发现一些东西。”—伽利略
作为管理者，您也许是“业务能手”，也许是团队的“最高权威”，但您却不可能解决团队中所有的问题，告诉每个下属最好的答案，您也不可能仅仅用您的权威让下属“绝对服从”。所以您必须培育下属的能力，让下属自己成为“业务能手”，您必须激励下属自动自发的工作，自动承担所有的责任和任务！！
那么什么样的管理技术，能让员工既成为“业务能手”，又能“自动自发”呢？
教练技术起源于欧美，是一套能够让员工长脑子，长责任心的管理技术！！现已普遍地应用在管理的各个领域，如培训，绩效管理，销售以及员工的日常管理等等。该技术凝聚了欧美企业家进入知识型社会近十几年的管理智慧，能激发员工增强承诺感，自动自发创造最佳业绩！
1997年欧洲【公众人事管理】发表关于参与企业教练技术培训后的报告显示： 通过企业教练技术培训后能增加22.4%的生产力； 通过培训并加“教练”的能增加88%的生产力。
冠卓“教练技术”不仅介绍教练技术，而且介绍一个具体可应用的模型—咨询法，教练技术和咨询法的结合使得这个新的理念得到完美的结合，使学员不仅理解这种工作方法的含义，还知道回到工作岗位应该怎么做。在整场培训中，通过不断参与演练，学员能得到不同角色的轮换感受，并亲身体会到教练技术的应用方法，原则，容易出错的地方。
课程精心设计，寓教于乐，使学员在阵阵惊喜中领悟到深刻的管理道理。
培训目标：
了解企业导入员工教练的价值和意义
了解教练的定义和主要职责
掌握员工教练的主要资质和能力要求
具备教练员工的相关操作技巧
掌握如何通过询问技术获得下属的能力差距
掌握如何通过策略型沟通要求下属的绩效承诺
李老师
教育及资格认证：
冠卓咨询高级讲师；清华大学汽车工程系学士；对外经济贸易大学企业管理硕士；清华大学长三角研究院客座教授；IBM “MDS” （Management Development Service）项目认证讲师及教练；美国领导管理发展中心（LMI）认证教练；NOKIA领导力项目认证讲师及教练；HBDI测评认证顾问；MBTI测评认证顾问；PDP测评认证顾问；360测评认证顾问；团队氛围认证顾问；
工作经历及专长：
李老师先后就职于航天部运载火箭技术研究院、IBM、NOKIA、施耐德电气等知名公司。现任企业教练、组织发展顾问及培训专家，拥有近20年的工作经验；
李老师专注于企业人才开发与培养、领导力发展与培养、组织发展与企业教练等领域。尤其擅长企业一对一教练及团队教练，行动学习教练，领导力开发与培养课程系列（MDS领导力课程、MOT关键时刻，教练式辅导、建设高绩效团队、领导变革、全脑思维与创新、战略制定等），能力开发与培养系列（素质模型、评价中心、课程开发与设计），人力资源管理（非人力资源经理的人力资源管理、组织发展）的讲解与辅导；
培训客户培训风格：
李老师曾培训过众多知名企业，其中包括：阿雷斯提汽车部件、IBM, Nokia, HP、宝马中国、华晨宝马、丰田汽车、松下电器、世界银行、拜耳医药、拜耳材料、诺华制药、住友商事、新世界地产、福耀玻璃、中国移动、联通、航空集团、兵装集团、中化集团、中外运、中远集团、建设银行、光大银行、中粮集团、中石油、中海油、机场物业、联想国际、百度、新浪、畅游、亚信联创科技、中信网络、华扬联众、鑫雷音集团、青岛软控集团等。
李老师的课程氛围轻松、活泼；课程内容源自现实工作，充实饱满；课程案例丰富，培训效果获得客户的一致认可