课程背景：
沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。
军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成触动、思考、提炼、总结、应用的过程！
《狩猎者》——打造高效团队与合作共赢沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，提高管理者在团队管理方面的认识，并提升在沟通技巧、管控员工、改进绩效、提高业绩、优化流程等方面的能力。
参加培训的学员就是在经历模拟企业3—5年（视现场情况而定）市场竞争的成功与失败过程中，零距离的审视自己在带队伍中的短板所在。从而有的放矢的拾遗补缺。在沙盘的体验中，了解团队管理者和团队成员在不同时期的真实想法，以及应对策略。从而能平稳的度过团队不同阶段中所暗藏的激流险滩，逐步走向团队巅峰。

培训目标：
什么是团队
什么是管理
企业文化在团队管理中的意义所在
初创团队如何建立团队文化
丑话说在前头——如何塑造一支纪律部队
信息沟通、人际沟通的必要性,体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用
如何避免初级管理者容易出现的错误
突破思维定势，学习逆向思维

第一章节：团队认知
1. 从动物运动会看团队的不同
2. 团队与团体的区别
3. 团队的5P构成要素
4. 从狼之队看高绩效团队
5. 高绩效团队的特征
6. 高绩效团队建设的关键
7. 管理者的能力修炼
学习方式
1. 案例分析
2. 小组讨论
3. 讲师引导
教学目标
1. 厘清团队与团体的区别
2. 识别团队构成5P要素
3. 掌握高绩效团队的核心特征及建设关键
第二章节：沙盘模拟实战
1. 理论导入
——团队5P要素展开与策略分析
2. 沙盘的起源
3. 沙盘规则介绍与模拟
1）角色定位与职责划分
2）公司愿景与团队建设
3）流程讲解与角色模拟
学习方式
1. 讲师引导
2. 学员练习
教学目标
1. 团队建设的路径与策略
2. 沙盘规则知悉
3. 团队愿景设立与角色定位
第三章节：团绩效团队的建设路径
1. 沙盘演练的回顾与复盘
工具：鱼骨图or三环分析模型
2. 沙盘点评
3. 高绩效团队建设的理论模型
1）目标制定
a目标制定的原则
b目标制定的方法与策略
模拟：目的OR目标
2）决策制定
a传统决策与团队决策
b决策的方法导入
工具：头脑风暴OR团队共创法
3）执行力建设
a执行力的表现——效能
b效能的认知
c效能提升的关键——凝聚力
d提升凝聚力的关键——协作
e提升团队协作的技巧修炼
——氛围营造：畅通的沟通机制
——思维导入：共创愿景
——行为训练
：不同特质员工培养与激励
教学方式：
1. 案例分析
2. 小组讨论
3. 讲师引导
教学目标
1. 通过复盘，通过数据导入高绩效团队建设的三环理论模型
2. 掌握目标制定的方法与策略
3. 掌握团队决策的方法并学会应用系统思考的问题解决工具模型
4. 知晓人性，通过提升人际沟通技巧，促进团队协作，确保高绩效达成

葛老师
教育及资格认证：
? 高级讲师
? 4D领导力导师
? 高级人力资源管理师
? 国际注册ACI职业沙盘认证讲师
? 清华大学深圳研究生院合作讲师
? 现任：中信海直（国企上市公司） 人力资源总助
? 曾任：深圳鹏峰汽车集团（大型民企）  人力行政经理
? 曾任：深圳市汇成洋投资有限公司（民企） 办公室主任
? 曾任：中国一汽四环企业总公司 （国企）总经理助理
讲师经历及专长：
? 葛老师拥有多家大型制造型企业、中外合资企业、知名民企、上市公司企业服务经历，擅长结合企业实际管理工作的需要，进行内部运营管理体系的构建，实现以点带面、不断优化的管理改善和绩效改变，富有成效并得到公司上下一致认可，多次在企业内部获得优秀管理者的嘉奖。在中信海直任职人力资源总助期间，整合内外部资源，在满足内部培训需求的基础上拓展外部培训，组建公司培训中心，拟定中高层管理者进行管理能力提升及员工工作效率提升培训计划，为公司发展新的利润增长点，年平均为公司实现2%利润的贡献。
? 曾为华润集团、平安银行、工商银行、广发银行、汇丰环球、招商信诺、深交所、鹏华基金、中国人寿、黄河集团、富昌电子等多家公司提供具有定制化的管理培训课程，累计授课300场，学员3000人次，多维化思维视角及贴合度的场景案例带给学员多思维的碰撞及深刻的理解，受到学员的一致好评。
培训客户及培训风格：
授授课风格：
? 主张“微咨询+培训”的理念，运用基于实际问题场景并解决实际问题的授课方式，力求解决企业管理中的实际问题及学员的实际需求。
? 课程务实理论知识体系丰富，表达富于激情、接地气，擅长通过经典案例深度解析、深度汇谈、行动研讨等训练方法，让学员在愉悦中感悟真谛，领会训练目的。
? 课堂追求“听得进，学得上，用得到”，课堂上能够深入浅出的将深奥的管理理论与企业具体实践有机融合，带给学员多思维的碰撞及深刻的理解，受到学员的一致好评。
部分服务过的客户：
? 花旗银行、平安银行、工商银行、广发银行、汇丰环球、招商信诺、深交所、鹏华基金、广大银行、中国人寿、億和控股、深圳证券交易所、城建通、富昌电子、诚建通、中山供电局、广州鹰牌陶瓷、万宝至马达、深圳市海能达科技、黄河集团、中国南方电网、深圳市速德科技有限公司、网禾科技、迅动网络、安正软件、广州市信息化服务中心、广州人社局、清华大学深圳研究生院、深职院、顺丰速运、四洲物流、腾邦国际、华润集团、比亚迪汽车、维达国际控股有限公司（Vinda）、正想、中国移动、先进音响、百丽集团、领跑体育……