课程背景：
现如今，越来越多的企业意识到需要将员工的知识、技能以及工作态度留在企业组织中，并以此来强化组织的核心竞争力。却发现：
一些员工工作经验非常丰富，但总是很难有效的将经验提取、复制或传递给他人；
课程设计与开发时有在做，却苦于没有详细的流程与方法，完全凭感觉；
设计出来的课程不是逻辑性不强就是内容针对性弱，无法落地；
不仅课程开发周期长，因各种原因总是延误交付；
而且培训课程没有效果，学员很难将其应用到工作中，对绩效的改变不大。
那么如何让课程设计与开发更轻松？
怎么做课程内容的需求调研，而不是拍脑袋写内容？
工作经验丰富，怎样有效传授知识？
如何有效进行课程的逻辑排序？
如何确保学员有效吸收课程内容？
课程开发的标准成果是什么？
课程开发周期长，可否在课程现场开发出来？
怎样让他人把课程的精髓讲透？
如何确保学员参训后将其应用到工作中，提升绩效？
本课程通过标准的课程开发五步曲和基于自然学习法的4步教学设计模型，轻松帮助公司内训师和业务专家们解决以上痛点，同时，设计与开发出自己所要讲授的课程内容， 从而能够有效地把知识与技能传达给学员，改变学员行为，进而带来绩效改变。

培训目标：
应用课程设计与开发5步骤，快速开发出符合企业实践要求的标准课程
利用科学方式分析学习需求，并从需求中提炼出培训能够解决的学习要点
正确撰写学习模块的学习目标和课题名称
运用金字塔原理对学习内容进行课程结构的搭建
萃取学习内容，并将萃取出的内容加以提炼美化。
运用导入、讲解、练习、回顾的4步教学设计模型设计出完整的教学策略
使用三款效率工具快速制作PPT课件、讲师手册、学员手册

第一讲：析——分析学习需求
一、分析需求
1. 需求定义
2. 收集需求
1）观察法
2）问卷法
3）访谈法
4）考核法
5）资料法
6）抽样法
3. 确定需求
1）问题收集
2）问题分类
3）问题筛选
4. 需求判断
1）重要性
2）紧急性
3）影响性
4）趋势性
5）频繁性
二、课程命名的3个公式
1. 双标题命名法
1）直观写实
2）汉字谐音
3）数字诱惑
4）繁简缩放
2. 好课名3个维度——准确、价值、亮点
三、撰写学习目标
1. 目标撰写公式
2. 目标评估标准
案例：做面条案例、知名品牌取名的实例、药品取名的案例、企业宣传员写作培训案例
练习：练习撰写各自的课名、练习撰写学习目标
第二讲：建——搭建课程结构
一、课程结构推荐
1. 要素型
2. 流程型
3. WWH型
4. PRM型
二、课程结构应用
三、课程结构验证
1.0版验证——金字塔原理
1）结论先行
2）上下对应
3）分类清楚
4）排序逻辑
2.0版验证——提问/解答
1）确定主题
2）设想问题
3）回答问题
案例：一系列学员课件结构、化肥公司营销培训、南方电网党建培训、空调维修培训结构
练习：用思维导图软件画出各自的结构图、用金字塔原理验证结构合理性

第三讲：萃——萃取学习内容
一、萃取之内萃三步曲
1. 横向发散
2. 分类归纳
3. 纵向演绎
二、萃取之外取四通道
1. 书
2. 课
3. 文
4. 人
三、素材收集
1. 收集渠道——调研、书籍、网络
2. 收集方法
1）百度/搜狗
2）微信/知乎
3）微博/网盘
3. 收集资源
1）图片/图标
2）模板/字体
3）文档/视频
案例：西红柿炒鸡蛋案例、演讲培训的萃取实例
练习：用内萃三步骤和外取四通道萃取出课程内容，用素材收集方法练习搜索素材

第四讲：设——设计教学策略
一、基于自然学习法的教学策略
1. 导入：建立连接 引发关注
2. 讲解：发挥联想 讲解新知
3. 练习：练习体验 延伸扩展
4. 回顾：回顾提炼 转化应用
二、导入主题8种活动
1. 开场连接活动——“大话西游”
2. 单元连接活动——“七夕小品”
三、讲解新知的9种方法
1. 联想&讲解活动——“实景图”
2. 联想&讲解活动——动手演
3. 联想&讲解活动——有示范
四、练习体验的6种活动
1. 练习体验活动——“一分”
2. 练习体验活动——“二测”
3. 练习体验活动——“三演”
五、回顾提炼的8种活动
1. 课程回顾活动——“图签竞速”
2. 单元回顾活动——“球员分身”
案例：郭靖学功夫的过程、周伯通自然学习法案例、肢体语言培训的案例、国家电网企业文化培训实例、克服紧张培训的实例
练习：做出教学策略图、将各自的课程进行教学策略迭代

第五讲：编——编制教学材料
一、内容可视——PPT高效制作7步曲
1. 理结构
2. 套模板
3 .增图示
4. 定字体
5. 变颜色
6. 配图片
7. 添动画
二、排版美化
1. KISS原则
2 亲密原则
3. 对比原则
4. 焦点原则
5. 信噪原则
6. 禁忌原则
三、内容美化
1. 口诀美化
2 手册美化
3. 大纲美化
四、实战演习
1. 擂台PK
2. 小组互评
3. 老师讲评
案例：ppt快速制作7步案例、电网系统PPT实例、银行系统PPT的实例
练习：做出各自的PPT课件、学员手册、讲师手册、课程大纲

吴老师

教育及资格认证：
演讲与表达实战教练
TTT培训实战专家
天津大学硕士研究生
高级工程师
人社部国家注册咨询师
连续3年获13次国家级/省/市演讲比赛冠军
国家高级企业培训师认证
国际演讲会（Toastmasters）全国演讲比赛亚军
曾任：原化工部第四设计院（央企） 培训学院院长
曾任：原化工部第四设计院（央企） 团委书记（处级）
曾任：原化工部第四设计院（央企） 企业文化部负责人
多项专业证书加持：
AACTP（美国培训认证协会）、IPTA（国际职业训练协会）国际职业培训师、美国认证协会（ACI）注册国际职业培训师、日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）、《TTT国际职业培训师标准教程》授权导师、《左圆右方©创新思维》、《全脑表达沙盘》、《结构性思维》、《DISC沟通技术》

擅长领域：
演讲表达、TTT、高效沟通、工作汇报、结构性思维、公文写作、创新思维

讲师经历：
拥有9年公众演讲实战经验，12年企业主持经验，语言表达功底扎实，在Toastmaster国际演讲协会举办的各项演讲活动中荣获40余次“幽默达人”桂冠，参加了20多场大小型演讲比赛，收获11个演讲冠军，2个演讲亚军奖杯，2017年参加有着演讲界奥林匹克之称的国际演讲会（Toastmasters）中文演讲比赛获得全国亚军，是武汉乃至湖北地区历史上第一个进入该赛事全国前三的选手。此外，他还是武汉第一家中文头马（Toastmasters）演讲俱乐部负责人，9年来500余场实战演讲培训，总受训人数超过30000人，并培养出多个演讲冠军、演讲导师。
师从TTT泰斗刘子熙，拥有12年企业TTT内训的培训实战经验，擅长组织经验萃取、TTT授课技能、课程设计与开发、PPT制作与呈现等课程演绎，在培训界享有”培训界段子手“、”演讲界泥石流”称号，同样的课程经过他的演绎，都能生动活泼，化腐朽为神奇，曾负责多个公司内训师的培养与培训团队组建。内训场次500+，公开课每年达50多场，受训学员超10000人。客户覆盖政府机关、大型央企国企、世界500强、上市公司、民营100强。
实战经验：
TTT方面：
连续4年主持并开发了国家电网《TTT内部培训师训练（初阶、中阶、高阶）》的培训课程，并担任核心课程主讲。参训学员培训转化成果显著，85%以上参训学员达标晋级成公司特聘内训师，10%的参训学员成长为金牌讲师团队。
连续2年为中国南方电网举办《TTT项目训练营》系列培训8场，对促进和改善企业员工的授课能力，课程开发能力发挥了积极有效的作用。
连续9年为某大型石化企业中基层后备干部开设TTT企业内训师训练课程，累计培养企业内部培训师270多人次，受训学员的授课技巧与课程开发能力有显著改善和提升，30%的参训学员成长为各部门中基层骨干。
连续2年主持某大型地铁企业举行《TTT授课技巧培训》，累计持续培训300余人次，平均好评率超过99%。

演讲方面：
连续4年为国家电网分公司进行《商务演讲与工作汇报》课程，目前已合作40期，累计超2000名学员，其中30%的参训学员成长为各部门中基层骨干。
连续3年为江西某论坛举办的高级经理人班讲授《管理者商务表达与工作呈现》，目前已合作20期，课程质量好评率超98%，师资水平好评率超97%。
为农业银行某省公司400多名新生代员工讲授《商务演讲与高效表达》，且为某大型化肥公司600多名营销精英讲授《精彩高效的营销演讲》，满意率均超98%。
为某大型央企每年举办《职场实用演讲与表达》系列讲座30余场，对促进和改善企业员工的沟通与表达能力、改善企业内部人文环境发挥积极有效的作用。
为某大型通信企业进行《演讲与ppt》课程，累计培训400余人，且每年度受邀举办《演讲与ppt汇报》系列讲座20场。
辅导荣誉：
辅导国家电网员工获得中电联内训师大赛获东北赛区三等奖
辅导光大银行长春分行员工TTT内训师大赛获行业内二等奖
辅导雪花啤酒上海分公司员工获得全国演讲比赛二等奖
辅导中国邮政湖北分公司员工获得中国邮政集团团体二等奖
辅导中国农业银行员工获得中国资产配置大赛总决赛三等奖
辅导中国建设银行河北分公司员工获得项目路演河北赛区一等奖
辅导高德红外员工获得中国好讲师大赛全国50强
主讲课程：
《出口成章——商务演讲与高效表达》
《一沟就通——高效沟通技巧提升》
《结构性思维——思考更清晰 表达更准确》
《青出于蓝——内训师授课技巧与精彩演绎》
《五步成课——高效精彩的课程开发工作坊》
《三分工作 七分汇报——高效精彩的工作汇报》
《P荆斩棘 T纲挈领——精美PPT制作与呈现技巧》

培训客户及培训风格：
吴老师部分服务过的客户：
【银行】交通银行、招商银行青岛分行、湖北农业银行省行、中国邮政湖北分公司、广发银行上海支行，兴业银行总行、天津光大银行、长春光大银行、中国建设银行河北省行、中国银行珠海分行、中国银行广东分行、四川邮政、海宁农商行、湖州农商行、金华农行、重庆农商行、汉口银行……
【电力】中国大唐电力、国家电网武汉研究院、咸宁供电局、普洱供电局、孝感供电局、平顶山供电局、湛江供电局、华电湖北公司、赤壁供电局、鄂尔多斯电业局、国家电网客服总部南中心、国家电网客服总部北中心、国家电网长春分公司、国家电网湖南分公司、中电投襄阳分公司、中国三峡电力分公司、国网聊城分公司、国家电网济南分公司、国网南京分公司、国家电网全球能源互联网研究院、鄂州电厂、国家电网交大许继电、平顶山姚孟发电厂、港迪电气、中国南方电网中山分公司、国家电网安徽分公司、华电集团黄石分公司、水电八局、中铁电气化局上海分公司……
【烟草】湖北工烟、湖南卷烟厂永州分公司、湛江卷烟厂、梅州卷烟厂、南宁卷烟厂、常德卷烟厂、黄鹤楼科技园、红安卷烟厂、河南三门峡卷烟厂……
【地产】华侨城物业、金地物业、华发物业、深圳Q房网、时代中国、苏州阳光城、万科集团、金城地产、湖北城投公司、晋城园区开发运营公司……
【通信】中国移动武汉分公司、中国联通北京分公司、中国电信福州分公司、中国铁塔天津分公司、中国铁塔重庆分公司……
【保险】中国人寿长沙分公司、中国人保茂名分公司、中国大地总部、富德生命保险合肥分公司、友邦保险、中国平安科技、中邮保险……
【汽车】东本储运、东风汽车、伯特利汽车、武汉邦迪管路公司、长春一汽、上海采埃孚、银保山新……
【能源化工】中核五院、榆林煤业、长江三峡实业、青岛丽东化工、安道麦集团、科诺生物、同兴环保、吉林乙醇燃料公司、内蒙古君正能源化工……
【建筑】中建三局、中建八局、中建深圳装饰公司、中建东孚、安徽建工集团……
【其他】软通动力、华润雪花、圣象集团、上海地铁、杭港地铁、成都地铁、金山集团公司、金山软件武汉分公司、河南投资集团、河南邮电印刷厂、湖北经济学院、华中农业大学、广州邮电职业技术学院、福州蒙恩美业、大冶华兴玻璃、台州高速……
吴老师的授课风格：
有趣：坚持学海无涯乐作舟的教学理念，坚持风趣幽默、深入浅出、旁征博引、寓教于乐。
有料：坚持“以学员为中心”，做有内涵，有高度，有深度的授课内容，保证授课层次清晰，条理性、互动性、逻辑性强。充分运用多种角色扮演、案例讨论等教学方法让学员在愉快的氛围中学习到干货。
有用：坚持别人都讲的，我们不讲；无法验证的，我们不讲；不能指导实践的，我们不讲。只讲实实在在能给学员带来利益与收获的知识与技能。
有品：坚持做有品位，有品质，有品格的培训课程，坚持有传播正确的课程价值观与积极向上的训练理念。
有效：坚持有效训练，助力企业发展，坚持以结果为导向，在培训过程中充分调动学员的积极性、参与性，将理论与实际有效结合，让学员收获满满。