课程背景：
企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。
德鲁克说“并不是有了目标才有工作，而是有了目标才能确定每个人的工作”企业的任务和使命必须转化为目标，因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效的分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
实施目标管理的真正目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力。
培训目标：
熟悉团队目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理；
掌握员工目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法；
了解组织制定目标的原则和方法；
学会部门目标实施过程中的空间分解和时间分解的方法；
掌握团队目标实现的原理。
第一讲：何谓目标管理
1. 目标管理解析
2. 没有好目标的原因
3. 好目标具有的特征
案例分析：取经团队的目标设定逻辑
4. 工作目标的三种类型
第二：讲制定目标的五个要素
1. 确定目标的内容
2. 设定目标的期限
3. 明确目标的标准
4. 选择目标实施的方法
5. 安排目标的顺序
情景演练：疯狂的橘子
6.制定目标的SMART原则
1）. 目标的明确性
2）. 目标的可衡量性
3）. 目标的可实现性
4）. 目标的相关性
5）. 目标的时限性
情景演练：目标SMART原则的练习
第三讲：计划管理
1、计划的定义
2、计划的四种分类
1）. 按计划的内容层面上分
2）. 按使用范围分
3）. 按时间分
4）. 按性质和作用分
第四讲：制定计划的三个基本要点
1. 确定关键性人物
2. 明确执行的时间
3. 量化执行的程度
第五讲：打造高效执行力
1、执行力知识概述
2. 什么是执行力？
? 从组织角度理解执行力
? 从个人角度理解执行力
3. 执行力对组织的重要性
执行力低下是企业管理的最大黑洞
强大的执行力是实现战略的必要条件
4、高效执行六脉神剑
1) . 请示工作想好答案
2) . 汇报工作先说结果
3) . 布置工作说标准
4) . 关心下级问过程
5) . 交接工作讲道德
6) . 领导工作别瞎忙
5、抓大放小，有效授权，提升组织执行力
1. 授权的作用
1）. 领导者时间需求
2）. 员工成长需求
3）. 团队建设的必要
2. 授权的种类
3. 授权原则
1）. 对被授权人有要求：被授权者要能达到所授权工作的能力与品行
案例研讨：曹操的创业团队
2）. 对权力有约束：授权必须明确职责范围及权限
3）. 对授权有准备：授权前，对被授权者施与职前的训练和协助
案例研讨：吕布为什么离开了董卓
4. 授权的四类好处
1）. 节省精力
视频案例赏析：采购部的采购清单
2）. 减少瓶颈
3）. 激励员工
4）. 发展员工
赵老师
教育及资格认证：
高级讲师
10年企业培训管理实战经验
国际注册ACI职业高级讲师
国际注册IPA职业高级讲师
国家体验式教育中级培训师
《欢乐游戏人》（讲师互动游戏案例大全）课堂发起人
讲师经历及专长：
曾任：上海通善互联网信息咨询公司、上亿课网络技术有限公司、某知名咨询管理公司，致力企业型发展人才培养
国家电网连续6年特邀讲师，好利来（天津分公司）连续6年特邀讲师，歌博铸造集团连续5年特邀讲师，索纳克斯（中国区）连续8年特邀讲师
擅长领域：职场高情商塑造、目标与计划管理、跨部门沟通与协作、高绩效团队建设与管理
赵志奎老师是一位实战派讲师，历任企业管理层岗位，拥有10年的企业管理运营经验，坚持“从企业中来，到企业中去” 的理念，善于把所学所想与理论知识融为一体，针对企业现存的痛点难点应用沙盘推演形式逐一击破。在10年的培训实战中，累计授课800场次，培训学员达40000人次，课程满意度90%以上。
部分授课案例：
●《目标与计划管理》累计授课40余期
针对管理者的角色错位、决策制定缺乏科学性、目标管理模糊等领导力缺失的问题，通过“直接、不逃避、面对、解决”这几个关键词阐述了课程的关键点，累计授课40余期。
●《职业素养提升——情绪压力管理》企业内训，累计授课30余期
提升学员的情绪管控能力，快速进入职场，建立良好的合作氛围。曾为中石油、中海油、珠江物业管理处、国家电力甘肃分公司、天津电力等企业授课超过26期，其中，助力中石油、国家电力甘肃分公司员工离职率较去年同期减少8%，业务好评率提高了7.3%。
●《高情商助力产品销售——业绩为王》企业内训，累计辅导300+家店
运用专业化的知识，提升销售人员的高情商销售模式，建立良好的买卖关系。曾为季康、好利来、喜芝多等企业授课超过18期，好利来天津近三年的中秋销售指标从5000万上升到8000万，增长60%，后返聘3期，每期100余家店参加学习。
……
授课风格：
▲注重结果的实用性。培训的目的是为了解决问题和防患于未然，在授课前期会充分地了解学员存在的问题和企业想解决的问题，关注过程，重视结果。
▲开放式的授课氛围。让大家在参与中学习，作为一名优秀的企业成长教练，培训以氛围轻松、生动，内容实用、专业而著称。针对成年人学习的特点，以轻松幽默的语言，采取大量案例借鉴和剖析，并以亲身示范、和学员互动，情景模拟，以及配以升华内容主题的游戏、影视片断鉴赏等方式，使培训深入浅出、寓教于乐，从而达到专业的培训效果。
▲关注学员的心理感受。具有丰富的成人训练经历，帮助企业员工与管理者实现快速的提升成长。以独特的视角和方式全新打造企业执行力体系，协助多家中小型企业打造团队，实现业绩快速增长，成为新一代的“组织执行力经营专家”。
主讲课程：
《目标与计划管理》
《跨部门沟通与协作》
《高绩效团队建设与管理》
《管理者的角色认知与技能提升》
《职场高情商修炼五阶实战训练营》
培训过的客户：
知名企业：国家电网、联想集团、TCL 、东风集团、同仁堂、中石油、中海油、中建三局、中国移动、中国联通、中国电信、好利来......
外资企业：歌博铸造、歌美飒、西门子、约翰克兰、松下万宝、京瓷、美能达、日立电梯、三菱电机......
金融/证券：中国农业银行、工商银行、建设银行、平安保险、渣打银行、紫金保险、光大银行、金侨投资控股、西乌旗、世元金行、长江证券、信诚通财富、招商银行、中财集团......
地产：万达地产、融创地产、华润地产、金隅地产、中骏地产、中南置地、荣盛地产、仁恒地产......
其它企业：中国国家女子篮球队、中国女子乒乓球队、远洋货运、徐工集团、泵业集团、中国远洋海运集团有限公司、神华集团有限责任公司、太重集团、首汽约车、武汉默联、创湖、山东曲姿减肥、新生活、南开大学、天津大学、索纳克斯（中国）黑龙江商会、吉林商会、霍尼韦尔、天津奥斯特、智选假日酒店、伏能士、怀仁制药、欢乐谷、百泰珠宝、世贸集团、长城博信、恩科技、神华轨道、一汽华利......