导入
培训的价值
学习地图实施阶段
学习地图案例
选取关键岗位与选取专家
第一模块:任务梳理
1. 书写工作任务
书写任务的结构:动词+工作对象
书写动词与工作对象的要点
界定任务
2. 绘制任务导图
3. 确定典型工作任务
打分的三个维度、八个步骤
<意义>:
任务导图,一目了然理解岗位的任务及任务之间的关系,建立岗位的任务全景。
典型任务,锁定典型工作任务,抓住岗位的核心,使得培训紧贴业务
第二模块:任务分解
1. 任务分解的3个步骤
2. 明确任务目标
明确任务目标的必要性
目标描述的结构
常见的目标类型及描述要点
3. 任务分解:任务到步骤
任务分解三步法与要点
任务分解的输出
4. 步骤分解:步骤到动作
动作描述的意义
动作描述的要点
5. 培训测量
<意义>:
以任务结果为导向,分解出步骤与动作,以支撑任务目标的实现。
动作这一层颗粒度是知识萃取的最佳起点。
第三模块:知识萃取
1. 程序性知识的分类与萃取
2. 事实性知识萃取
3. 概念性知识萃取
4. 原理性知识萃取
5. 制作知识图谱
<意义>:
用以致学,深度萃取典型任务的执行方法作为培训教材,拿来就能用。
第四模块:学习地图绘制
1. 教学设计的基本原则
2. 设计综合学习方案
综合学习方案的表格
学习策略及其实施要点
3. 绘制学习地图
学习地图表格
绘制学习地图的要点
<意义>:
寻找到有价值的学习活动并有序安排,使得学习有规划,缩短培养周期。
第五模块:学习设计与开发
1. 学习方式设计
2. 学习行为设计
3. 学习活动开发
<意义>:
学习内容设计开发,关注的是学员的主动学习与吸收。
第六模块:学习效果评估
1. 科氏四级评估
2. 行为的量化评估
3. 绩效的量化评估
<意义>:
量化评估胜任度与绩效,量化培训价值。
第七模块:学习地图与任职资格
1. 学习地图与任职资格的关系
2. 任职资格案例
3. 识别胜任标准,人-岗匹配
<意义>:
以专业人才学习地图为基础,完善任职资格。