课程背景:
随着生产规范化、流程化,以及企业管理国际化的大环境下,越要求企业面向项目化管理。然而,项目管理是门遗憾的艺术:每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求,使用部门或者公司领导也还有不满意的地方,为什么会这样呢?其实每个项目在运行过程中,总会出现这样或那样的问题,比如:
项目管理者的鼓励和推动不够;
项目总监一开始就没有想透彻,项目团队的专家没有帮助领导整理思路;
项目团队有经验的人手不足;
中期设计开发的时候谁都有新要求;
后期上线的时候大家方才如梦初醒:怎么是这么个东西。
在每一个项目运行过程中,项目经理都充当着非凡的角色,作为一个优秀的项目经理应该具备以下能力:
能够充分协调资源,保障项目有效运行,
制定详细的项目运行计划;
项目各阶段的内容实施与动态跟踪;
多部门的沟通协作;
项目各阶段风险的控制……
冠卓特别推出《项目管理最佳实践案例》课程,将重点面向企业中高层经理,项目经理、核心项目组员,运用国际先进项目管理思想,熟练掌握项目管理的工具,梳理和优化现有项目管理的流程,最终帮您建立一个有效的项目运行和控制体系,提高项目的可操作性!
培训目标:
全面认识项目管理,理解并掌握项目管理思维。
掌握项目管理工具及方法使用。
提高项目规划及管理能力。
提高项目计划能力,加强对项目的实施和控制能力。
减少项目成本,提升管理效率。