第一章:战略共识
1、问题:战略核?与战略悖论
2、核心模型:结果循环圈
3、研讨:激发战略共识的力量
第二章:当责战略
1、问题:当责+战略的核心价值
2、理论: R.O.A.D模型
3、研讨:作为管理工具的战略设计如何发挥作用? 承接事业愿景的战略路径如何设计?
第三章: Reality 正视现状
——探询文化基因,激发团队共识
1、探寻:我们的事业从哪里开始的?我们的事业应 该是什么?
2、反思:我们的事业应该是什么?我们的事业将会 是什么?
3、盘点:基于客户、团队、运营、财务SOAR分析
4、重构:使命、愿景、价值观的梳理与重构
第四章: Option 关键选择
——定义关键客?,优化产品服务
1、探寻:客户画像与客户分析
2、反思:客户定义与客户定位
3、盘点:市场定位动态平衡点与“STP”框架
4、规划:实现客?价值的关键路径:做?、做强与颠覆式创新
第五章: Activating 激活资源
——优化资源配置,锻造竞争优势
1、探寻:基于比较资源优势的回归分析
2、反思:比较竞争优势与核心竞争优势
3、盘点: SWOT分析与竞争战略设计
4、规划:基于价值链法则与聚焦法则
第六章: Delivering 解码执行
——解码战略意图,明确实施路径
1、看宏观:战略弹性与P.E.S.T模型
2、看行业:战略产品设计与波特五力模型
3、定框架:战略描述平衡维度与业绩背后的逻辑
4、定要点:五三一战略解码与关键目标设计