MRCP管理心理学

参加对象:所有管理人员,新任经理,新任主管。

课时:2

价格:4180元

课程背景:
自然科学与精神科学有着明显的分别。自然科学探讨的是物质的规律,看重本质、因果,精神科学发掘的是精神的力量,讨论的是信仰、期望。人的本性是精神,企业通过精神完善达到经营完善。“理”原本就是指玉石的纹路,管理就是要顺着人的本性去理之。如果企图通过外力去改变一个人,控制一个人,就是把人当作物体来对待,就远离了管理的本质。
自我管理是最好的管理。自我管理之所以成为可能,是因为人都有精神本性。管理者就是要用“本性去管理本人”。这样的管理思想需要尊重人、观察人、发现人、成就人,把人当人看,通过成就人的精神成就企业,这是对工业革命把人当机器的颠覆。
课程专注于讨论高绩效管理、低物质成本背后的心理本性。正所谓“攻心为上,攻城为下”,作为企业的领导者,只有“理”了员工的心,才可能高效地“管”好人。这些本性通俗地称为人的“心理开关”,包括个体和群体“开关”。
企业家需要学习这些“永恒”的“开关”,这些开关无处不在,并且不会随着社会的动荡而起伏。经典的心理实验对这些“开关”进行了提炼和总结。例如,倾听能够助人主动解决问题,强权更能满足一线员工对安全感的需要,示弱能满足高手的表现欲望,意识到旷世奇才的理性精神能够更好合作,领导与团队文化应该互相补充而达到均衡状态。
四个“开关”寻求上下级最低成本的互动,由内及外、由易到难、由小到大。课程既有真实的生活案例,又有激荡的现场论辩,最后把深刻的心理原理转化成具体的实操行动。

培训目标:
体验:典型管理案例,切身体会心理学在工作中的巨大威力;
提炼:基于心理学的4类经典模型分析,具体的管理行动指南;
升华:将西方心理科学与中国管理哲学结合,以术为入,以道为出。
模块一、倾听心理需求
1、案例引入:成人管理沟通
2、课题:如何关注人的倾听需求
3、结论:领导者的工作要关注“精神-目标”路径
4、应用:
(1)职业人的三类心理安全:权力/能力/地位
(2)工作动力研究——找到工作的精神理由
(3)团队管控研究——中国传统分类格局

模块二、变革力
1、案例:《亮剑》李云龙
2、课题:墨家创业信念哲学
3、心理学研究:电击实验(1961,耶鲁大学,米尔格莱姆)
4、应用:
(1)示威激发信念的五种行动
(2)提要求提升执行力的技巧
5、陷阱及解脱:个人信念自强模式——BVR系统

模块三、创造力
1、墨家哲学的风险和机会
2、案例:《三国演义》刘备
3、课题:如何激发高手的机会开关
4、心理学研究:监狱实验(1971,斯坦福大学,津巴多)
5、应用:
(1)示弱的五种行动
(2)示弱法的人品资本
6、示弱盲区克服:认知失调促进“化敌为友”(1959,费斯廷格)
7、关于隐晦与数据使用

模块四、绩效力
1、量表:领导和团队风格测验(费德勒,1970)
2、课题:领袖风格与团队风格的均衡
3、权变领导:“领袖-团队”性格互补的四种格局
4、应用:
(1)个人风格与团队文化互补
(2)性格重叠的解决之道
5、延伸:将互补思想贯彻到体系内部设计:左右制衡与互补
总结:领导者的人格魅力修炼

吴老师

教育及资格认证:

高级讲师
版权课程《MRCP管理心学TM》、《九段经理人TM 》认证讲师
曾任威莱(威露士)学院院长
曾任某知名地产集团、互联网公司培训负责人
多家高校、政企事业单位培训中心常年顾问

讲师经历及专长:
吴老师有十年知名企业管理经验,五年管理顾问沉淀,练就了干炼、睿智的授课风格,课程呈现风趣幽默,娓娓道来,深受学员喜爱。吴老师对管理学、心理学、历史学有深入研究,善于运用历史典故、心理学实验结合管理学原理寓教于乐,引导学员积极思考,教学过程关注教学体验,常能快速引爆课程现场。

培训客户及培训风格:
吴老师曾培训及辅导过的客户有:三星电子、广东电力设计院、广汽比亚迪、航通船业、嘉吉粮油、大参林药业、中国银行湖北省分行、建设银行湖北省分行、工商银行广东省分行、农业银行湖北省分行、建设银行河南省分行、山西信合、工行软件中心、平安财险、广州证券、招商证券、中国移动研究院、立信集团、越秀集团、泰盈集团、方直集团、云系科技、威莱集团、深国投、碧桂园、世界经理人、环球资源、深圳宝安交通局等
吴老师对时事的新锐思想及对管理学的独到见解,受到客户的一致好评,被业界称为“高返聘、高满意度、高颜值”的三高讲师。