01 战略困局:企业面临的挑战与风险
? 企业面临的2大严峻挑战
? 外部环境巨变带来的冲击
? 组织内部新旧问题产生的阻力
? 导致外部环境巨变的3个原因
? 新技术:行业内革新技术带来的冲击力
? 新需求:客户和市场需求的升级带来的冲击力
? 新模式:新的商业模式对现有产业的冲击和颠覆
? 未来不确定性带给企业的经营风险
? 经营性不确定性
? 结构性不确定性
? 导致企业战略致败的8大致命障碍
? 企业战略致胜的6大必备条件
? 如何破解企业的经营困局
? 企业经营破局一:重新定义公司战略
? 企业经营破局二:重新梳理公司商业模式
? 企业经营破局三:重新培育组织新能力
? 企业生存与发展的秘诀:创新
案例解析:
A股上市公司60亿失败启示/福耀玻璃转型启示/KMC转型启示
BMW转型启示/BP转型启示/华为/小米/等等
02 战略应对:企业创新变革的策略与方法
? 战略创新变革“3+2”体系
? 企业战略变革3大原则
? 企业战略变革2大要素体系
? 原则与体系的核心价值:
不犯根本性错误/不出低级性错误
? 战略创新变革的3个方向
? 企业创新变革方向一:以现有业务为主体的
连续性创新
? 企业创新变革方向二:以现有业务为基础的
突破式创新
? 企业创新变革方向三:以现有业务为基础的
平台式创新
? 战略创新变革3个阶段
? 企业创新变革阶段一:测试阶段
? 企业创新变革阶段二:成型阶段
? 企业创新变革阶段三:复制阶段
? 战略创新变革机制设计
? 培育团队的创新意识
? 设计组织创新激励策略
? 打造组织具备创新基因的组织文化
? 战略创新变革核心原则:必须以稳健为前提
? 变革过程中一定处理好生存与发展的关系
? 企业创新变革不是短期能完成的工程
? 企业创新变革不是小投入就能完成的工程
? 企业创新变革不是大概率成功的工程
? 企业过去的巨大成功和辉煌不等于明天的
再次成功
? 战略创新变革路径图
? 战略创新变革起步阶段: 再次建立团队新共识
? 课程观点:适者生存=主动求变的能力>外部环境压力
案例分析:
日本航空创新变革启示/找钢网成功模式启示/百年柯达衰败启示 红领服饰转型启示/孟加拉乡村银行启示/家族传承/等等
03 战略创新变革工具及课程研讨
? 工具1:战略负面清单
? 企业一定不做的事情列表
? 企业当前面临最大的挑战
? 企业内部当前存在的重大“病情症状”
? 工具2:战略转型画布
? 深刻洞察客户和市场:识别痛点和新需求
? 客观分析公司核心能力和资源:提炼新的客
户价值主张/战略定位
? 绘制商业模式闭环系统
? 工具3:JPS
? 如何打造团队的灵活性和快速反应能力
? 如何提高团队运作的透明度及团队协同
? 如何实现公司运营的“降本增效”
课程研讨1:企业战略层面一定不做的事情?
课程研讨2:新的战略价值主张是什么?
课程研讨3:绘制战略画布?
课程总结