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数字化转型思维:企业持续有效增长的强大引擎

参加对象:总经理、副总、企业中高管理层。

课时:2

价格:5380元

课程背景:
在“数字中国”战略提出后,企业的数字化转型已经成为当前各大企业必须面对的新挑战,企业的数字化转型所面临诸多的难题中,最“卡脖子”的不是技术,而是思维和方法。如果能够站上先行者的肩膀上,学习吸收业界实践的势能,那会是稳健有效的成功之道。课程将从数字化转型的法道术三个方面展开介绍数字化转型的思维,从思维的形成到理念的应用,期望帮助企业管理者能更好了解和认知“数字化转型”的本质,并通过案例的应用和结合,深入企业数字化转型的实践。

课程收益:
帮助学员认知数字化转型的概念和意义;
让学员深刻理解数字化转型的四要素模型,从而能挖掘企业数字化转型中关键切入点;
展现数字化转型的五项策略与三项动力,让学员能探索数字化转型的思维路径;
由顶层到应用,由概念到应用,结合案例帮助学员能将企业数字化转型的思维有效结合工作实践。
第一讲:法理篇:数字化转型:开启企业新的革命
一、数字化时代已经到来
数据:2020年中国产业数字化市场达1.78万亿元
数据:2020 年交通运输行业发展
二、解剖企业的数字化转型
1.企业实现数字化的动能
2.企业实现数字化的价值
三、企业数字化顶层设计
1.企业数字化的愿景
2. 企业数字化关键路线图
四、企业数字化的常见误区
思考讨论:某企业已经完成CRM、ERP、MES系统建设,是否已经完成数字化转型?
误区一:数字化是IT部门的事情
误区二:数字化转型就是商业模式的重构
误区三:当前盈利尚佳,无须数字化转型
误区四:数字化转型是领先企业的事情
案例:贵州茅台:“一分钱都不给,让你们滚出茅台。”
五、常见问题与建议
1. 何时数字化转型?
2. 如何开展数字化转型?
3. 如何化解组织内部的阻力
4. 自建平台还是公共平台

第二讲:道理篇:数字化转型关键能力
模型:企业数字化转型四要素模型
一、战略力:数字化转型:企业的转型核心战略
1.长期主义的数字化转型五项特质
2.战略共识成为新执行力
3.数字经济中的战略新解:有效开放系统实现组织效率
资料:影响战略效力的因素关系图
二、数字领导力
1.数字领导力的三项能力要素
2.重构数字化组织,夯实数字领导力
1)新个体的崛起:个体价值的体现
A)与组织协同的个体因素的变化
资料:数字化组织中心理契约的内容构成变化对比
模型:数字时代的胜任力拓展模型
B)领导者新定位:持续变革、面向未来、自我造就
2)数字化组织重构的两个焦点问题
3)塑造以自我批判为基础的数字文化 / 101
思考讨论:在新关系中的组织与个体,应该如何协调关系?
三、变革力
1.数字化转型关键在于转型和变革
模型:做好企业架构治理五要素模型
2. 创新变革的基础:从“信息”到组织内化“知识”
资料:知识流动链的构成
1)学习型组织的挑战:甄别知识与知识流动
2)构建有效的知识体系:融会贯通、知识萃学、技术应用
3. 变革学习型组织的关键原则
原则1:建立信息沟通与共享机制
原则2:迭代与持续改进机制
原则3:放弃过去与挖掘创新机制
思考讨论:企业如何更有效的管理信息与知识?
四、组织协同力
1. 组织新结构:从科层固化到平台利他
1)平台化价值:协同实现价值创造
2)管理层的三个新要求:利他思维、技术与业务融合、生态开放性
2. 组织新能力:从分工到协同共生
1)组织价值活动重构:数字技术重塑业务,协同创造价值
2)创新价值活动能力:高效响应,创造顾客价值需求
3.组织新目标:从实现组织目标到兼顾人的意义
1)激活组织成员的创造力
2)员工与组织共享价值
思考讨论:企业如何平衡管控和赋能?

第三讲:术理篇:企业数字化思维的策略
一、企业数字化商业价值提升策略
1. 企业数字化转型阶段判断
朦胧期——反应期——发展期——布局期——成熟期
2.数字化的关键应用场景
1)技术研发环境数字化
2)市场与客户的企业生态数字化
3)提升企业经营运作
4)内部管理赋能组织与员工
5)数字化决策能力
二、企业数据化策略制定与驱动要素
1.五层数字化升级策略
模型:企业数字化升级的主要策略
1) 策略一:战略转型——战略驱动营销目标升级
2) 策略二:业务创新——加强对用户的深度运营能力
3) 策略三:深化洞察——深化对数据资产的全面洞察
4) 策略四:高效运营——搭建数智化运营体系
5) 策略五:技术准备——搭建营销生态矩阵
2. 数字化转型三个动力:流程驱动数字化转型
1)流程驱动数字化转型:以终为始,端到端流程打通
资料:要想富,先修路:华为打造企业数据中心的启示
A)流程驱动抓手:打通主航道
B)主干流程变革:向用户开放,向供应链开放
2)数据驱动数字化转型 “数”出一孔
A)提升客户主数据治理
B)聚焦全流程数据链,端到端拉通交易数据
C)构建平台化共享服务
D)数据安全:打造企业数字化护城河
3)智能驱动数字化转型:全面智能
A)业务流程场景智能:能感知,会思考,可执行,能进化
B)业务管理决策智能:数据应用服务化,业务敏捷智能化
C)人际协作智能:迈向以“人”为中心的智能协同企业
思考讨论:企业如何有效落地数字化转型?

第四讲:数字化转型全景案例
一、碧桂园的数字化转型
1) 碧桂园数字化转型的物业智慧大脑
2) 碧桂园数字化转型三大目标:空间服务、客户服务、支撑服务
3) 碧桂园物业数字化三要素:员工、社区、业主
4) 碧桂园物业转型愿景:“5H”到“0.5幸福”
二、万科的数字化转型
1) 万科的数字化转型阶段发展:万科物业万物云剑指数字化物业运营
2) 万科的“STG”战略:Space(空间)、Tech(科技)和Grow(成长)
3) 万科的数据融合模式:基于端到端业务流程BPaaS服务
4) 万科的数字化运营体系:社区空间、商企空间、城市空间服务
5) 万科打造开放赋能平台
总结与分享
骆老师

教育及资格认证:

数字经济应用实践专家
大湾区数字化区块链专家委员成员
一种实体数字化转型能力评估平台专利权人
曾任:腾讯科技|产品经理
曾任:UC(优视科技)|高级产品经理
曾任:阿里巴巴|海外业务总监
现任:广州易波区块链技术有限公司|商业合伙人
擅长领域:数字经济、数字化转型、金融科技、数字科技、数字化营销、数字创新及创业等

主讲课程:
《能源互联网与智慧能源:实现行业高价值》
《数字经济下的组织变革:重新定义组织管理价值》
《工业互联网:为数字化生产管理创造新价值》
《新兴加速器——数字经济商业模式重塑》
《数字价值赋能:新数字化营销流量密码》
《让数据引爆加速——数据中台和业务中台高效赋能》

授课风格:
轻松有趣:课堂多互动,老师讲授轻松幽默,课堂氛围轻松;
实战高效:结合多年数字化运营及分析经验,根据服务企业进行讲授,将授课内容更落到实处;
案例研讨:课程与时俱进,将当下相关政策及数字化趋势分析,结合当下案例,将知识点与案例结合,让知识点更通俗易懂。

部分服务客户:
金融:苏宁银行、浦发银行、深圳建设银行、锡商银行、佛山农商行、浙商财险、中路财险、华汇人寿、成都恒丰银行、中国工商银行、中国邮政、中国建设银行安徽省分行、泉州兴业银行、西安中国银行、平安智慧有限公司、中国银行宁波分行、中国建设银行股份有限公司南平分行、英大泰和人寿保险股份有限公司湖北分公司、招商银行股份有限公司南京分行、北京银行股份有限公司、江门农村商业银行股份有限公司、中国光大银行股份有限公司广州分行、中国工商银行股份有限公司攀枝花分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司深圳分行、中国工商银行股份有限公司浙江省分行、中国工商银行股份有限公司广东省分行、中国建设银行股份有限公司宁波市分行、中央国债登记结算有限责任公司、中通服公众信息产业股份有限公司、中国邮政集团有限公司河南省分公司、中国邮政集团有限公司、中邮人寿保险股份有限公司江西分公司、广州地铁建设管理有限公司、中国农业银行股份有限公司天津市分行、中国太平洋保险(集团)股份有限公司、新疆维吾尔自治区金融学会、交通银行股份有限公司太平洋信用卡中心上海分中心、招商银行股份有限公司……
烟草:广东烟草河源市有限责任公司、吉林省烟草公司通化市公司、广州市烟草专卖局、四川省烟草公司凉山州公司宁南分公司、上海烟草集团有限责任公司……
交通航空轨道:广汽丰田发动机有限公司、无锡地铁集团有限公司、湖南空港实业股份有限公司、江苏省沿海开发集团有限公司、东风本田发动机有限公司、广州地铁建设管理有限公司、上汽通用五菱汽车股份有限公司……
通讯:中国电信股份有限公司贵阳分公司、中国电信股份有限公司上海分公司、中国电信股份有限公司上海浦东电信局、中国联合网络通信有限公司南通市分公司、中国联合网络通信有限公司太原市分公司……
能源:中国石油天然气股份有限公司西藏销售分公司、国家管网集团西部管道有限责任公司、宁德新能源科技有限公司、国网新能源云技术有限公司、国网青海省电力公司海北供电公司、银联商务股份有限公司、国网重庆市电力公司市北供电分公司、河北建投任丘热电有限责任公司、浙江能源天然气集团有限公司、广东电网有限责任公司、浙江容大电力工程有限公司、南阳鸭河口发电有限责任公司、国家电网有限公司华中分部、泉州供电服务有限公司、中国能源建设集团广东火电工程有限公司、国网甘肃省电力公司金昌供电公司……
政府事业单位:南昌市市政公用项目投资建设有限公司、广州政数局、广东省环境权益交易所、南方电网南沙电力展厅、香港警署、中世数字经济研究(广州)院、城市联合网络电视台CUTV.COM,重庆市政府、龙岗国资委、苏州政府……
? 工程地产建材家居:新鸿基企业管理(上海)有限公司、河北建设投资集团有限责任公司、中铁十一局集团桥梁有限公司、武钢集团有限公司、中铁十四局集团大盾构工程有限公司、上海中船九院工程咨询有限公司、中国电子系统工程第四建设有限公司、广州市番禺祈福新邨房地产有限公司、深圳市通产集团有限公司……