课程背景：
当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战：市场需求的个性化发展；产品生命周期不断缩短；产品的标准追求国际化；员工的流动性不断加大……
不仅有外患，还有内忧：
问题重复发生，习以为常
一说提产量，就要加人加设备，不知如何从内部挖掘空间，提升效率
现场存在各种各样的浪费，但对浪费却视而不见
5S做成了打扫卫生
一说改善，就说没钱
缺少改善意识与主动性，也缺乏有效的改善工具
内忧外患皆在，对于现场运作水平，犹如逆水行舟，不进则退！
所以如何持续不断改善，是当今企业面临的大课题！
如何解决生产中重复发生的问题？
如何提升生产效率？
如何识别浪费？抉择改善方向？
如何抓住5S的本质，提升5S的功效？
作为制造业培训专家，结合多年的精益六西格玛培训咨询经验，结合多家企业项目改善经验，特别推出《现场改善训练—现场改善四大利器》精品课程，将告诉学员一套系统而实用的现场改善方法，有效提升基层管理者的现场改善能力，最终推动现场绩效指标的达成与突破，提升企业盈利能力！

培训目标：
建立现场改善框架，树立改善意识
掌握重复性问题的分析与解决的方法??适用于质量、安全、效率、成本等方面的问题解决
掌握现场效率提升的方法??适用于岗位、设备、线体等方面的效率或产量提升
掌握识别现场浪费的能力，明确改善的方向
掌握5S与目视化的方法与工具，以促进现场深度开展5S与目视化

课程导入
现场管理的现状和特点
基层管理者在现场改善中的职责
学员热身，建立学习小组

第一章  搭建现场改善框架
搭建现场改善之屋
树立现场改善意识

第二章  现场改善利器一：现场浪费的识别
精益生产的本质
识别增值的三大标准
录像观摩：七大浪费
快速识别七大浪费
七大浪费消除策略

第三章  现场改善利器二：5S与目视化
案例说明：5S与现场KPI之间的关系
深刻理解每个S的本质
5个S的推进要点
目视化管理的作用与方法
可视技术
管理看板的设计与使用
物品管理的目视化
作业管理的目视化
设备管理的目视化
质量管理的目视化
安全管理的目视化
管理看板的设计与使用
案例分享：优秀企业的5S与目视化管理

第四章 现场改善利器三：现场效率改善
视频分析：如何提升岗位效率
岗位效率提升最核心的两大步骤
实战：岗位效率提升
掌握设备效率提升思路与方法
案例：某企业设备效率提升
掌握线体效率提升思路与方法
案例：某企业线体效率提升

第五章 现场改善利器四：PDCA问题分析与解决
案例研讨与分析：面对这个问题怎么解决
现场问题解决的思维陷阱
PDCA循环
如何正确的定义一个问题
如何有效设定改善的目标
如何有效分析问题的原因，找到真因
鱼骨图运用的误区
寻找对策的双易原则
如何有效的检查与处置
没有达到目标时，如何有效处置
PDCA推演图
案例分享

第六章  课程小结与行动计划

陆老师

教育及资格认证：
冠卓TWI高级讲师；现场管理&现场改善培训师、咨询师；精益六西格玛咨询师。

讲师经历及专长：
陆老师拥有近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验；5年以上工厂辅导经验，辅导过近100个改善项目，涵盖到现场管理、效率、交期、质量等各方面，其中现场管理与现场改善（含TWI、工作教导、工作关系、PDCA、5S等），精益生产（含vsm、看板管理、生产计划、SMED、OEE提升等）。陆老师擅长通过系统的方法，运用六西格玛解决质量问题及将六西格玛思路与精益生产改善项目相结合，帮助企业实现绩效的改善，并建立持续改善的体系。
陆老师擅长的课程有：《现场管理与现场改善》、《精益现场改善》、《TWI一线主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教导》、《JR-TWI之工作关系》、《JM-TWI之工作改善》、等课题。

培训客户及培训风格：
陆老师培训过众多知名企业，其中包括：陆老师培训过众多知名企业，其中包括：莱尔德、中船三井、中集、大用食品、长兴化学、长安汽车、安费诺、库博、新能源，北京天易幕墙、天津雅士佳、维斯塔斯、高丝化妆品、嘉林药业等企业；同时，陆老师还为利欧股份、中烟集团、龙大集团、海尔、卫华、蒂森克虏伯、景德镇特地陶瓷等企业实施了精益六西格玛改善活动，陆老师丰富的实战经验获得学员和高层领导的一致好评！
陆老师结合多年的实战经验和自身理论知识体系，精心设计课程，具有以下特色：①贴近实际：基于丰富的现场管理经验，课程案例丰富且贴近实际，更容易让学员理解和接受；②形式多样：授课结合视频、录像、讨论等多种形式，课堂气氛轻松活跃，③注重转化：基于多年的项目辅导经验，陆老师对学员在工作中可能遇到的问题更加了解，能够更好的帮助学员在实际工作中应用所学内容，实用性强！