课程背景：
企业是一个复杂的系统，它由许多相互联系、相互作用的子系统组成。如何制定战略目标，如何整合资源、如何运营去实现目标，如何通过管理控制制度保证目标的有效性实现。一个好的管理系统，是企业长期可持续发展的必要保证。
麦肯锡、IBM、美国卓越制造协会等全球顶级智库的研究显示，那些保持世界级运营水平的领导企业不约而同地都采用了精益的原则和方法。卓越企业的实践也一再证明，精益管理模式是21世纪最佳的管理模式之一，因为它契合了21世纪的管理要求，创造了全球公认的一流效能。
在全球经济动荡、自然灾变日益频繁、资源稀缺和建设节约型社会等大背景下，越来越多的中国企业开始关注“精益”、推行“精益”。但因为多数企业管理层对精益缺乏系统的认识，没有从长远利益采取行动的决心，只是把精力放在实施精益的工具与方法上，因此企业也很难借助精益取得突破性发展。
基于此，冠卓在为近200家企业推行精益的实践基础上，结合本土文化传统、丰田精益原则，研究、提炼、总结出中国企业成功推行精益的制胜法宝——精益运营管理体系。此课程包括了企业文化和战略、运营系统和支持系统，让企业为精益的推行搭建具有内在逻辑一致性的系统，有效保证精益活动的推行及成功。
培训目标：
1. 理清企业精益推行中遇到的困境，帮助企业管理者分析困境产生的根源
2. 深刻理解精益管理，树立精益思维方式
3.学习精益规划推进体系，抓住精益实施关键要点
4.明确精益推进所处的阶段，循序开展精益推进工作
6.企业高管交流探讨，经验分享，启发思考，共同提升
企业为什么通过能精益在多品种少数量的市场条件下降低成本、提升品质、改善交期
精益的本质
精益对企业发展的帮助
精益生产推行上升到精益运营体系推行的必要性
精益要素内容
怎样实施精益管理要素
企业如何建造自己的精益运营体系？
精益运营体系涵盖的4个模块和24个要素如何紧密联系确保精益运营在企业成功
如何保证企业改革能顺利进行
如何保证精益改善项目按照计划实施？
如何打造适合本企业的精益企业文化框架
各级领导需要什么的能力配合配合精益推行？
如何建立这样的领导力？
精益运营推行中如做好变革管理、精益流程和组织结构发展如何结合才能确保精益变革成功？
变革管理四个阶段如何平稳过渡？
组织结构发展实施的步骤和要素
精益运营体系的基本工具简介
精益生产基本工具简介（TAKT计算、TPM、SMED、标准化、VSM等）
精益运营体系中SIOP（销售、库存、运作、计划）系统介绍
如何建立滚动销售订单管理、合理库存
如何设置、生产计划编排的原则等
精益运营中研发体系打造，VPD（加速产品研发）方法论简介
VPD的5大步骤缩短产品研发周期
如何制定和有效管理制造工厂战略部署？
战略部署与精益运营体系如何相辅相成？
如何分解公司发展战略到部门及个人的年度
改善项目、如何持续推动企业不断改善和提升？
如何分解公司发展战略到部门及个人的年度改善项目、如何持续推动企业不断改善和提升？
如何系统推行精益生产？世界500强企业精益推行介绍
何老师
教育及资格认证
冠卓咨询 精益生产改善专家
冠卓咨询 精益生产理论+现场实践精益生产培训专家
中国精益生产学院理事
国际IE协会会员
霍尼韦尔认证黑带大师
PTT 国际职业培训师
工作经历及专长
曾任美国霍尼韦尔集团 ACS精益运营推行总监
曾任美国Pulse集团 亚太区精益生产推进室高级经理
曾任金霸王国际公司 制造部总监及精益办经理
曾任SAE(香港新科集团) 生产经理、PMC经理
何老师对于制造业精益生产体系的推行尤其擅长，善于为企业规划整个精益体系，并推动精益改善。
服务客户及讲师风格
何老师曾为中多企业推行过精益系统改善，并取得了良好的项目绩效，其中包括：海尔、洋河酒业、海宇特钢、海宇空调、湖南云箭集团、东莞普尔CPO、天津伟星新材、维柴 株洲齿轮有限公司、三一重宨、江苏洋河酒业集团、东莞技研新阳兵宨528 厂、金霸王电池、西孞柴油机厂、兵装861厂、太行科技、烟台冰轮、深圳威宇尅医疗电子、沃宇核材、诺亚舟教育电子、劲嘉寷印、金莱特……
何老师知识面广，现场实践能力强，现场辅导及培训追完孠美。轻 松务实，注重实操，有趣，有料，有道，有效；培训中尤其注重学员的互动与分享，采用体验式培训，且培训内容与受训单位紧密结合。