课程背景：
方针管理是一种针对企业整体管理的方法。它通过在可操作的基础上将企业高层管理层的目标与日常生产管理相结合的方式，综合考虑了企业的战略管理因素和经营管理因素。方针管理概念植根于两个久负盛名气管理技巧：目标管理法（MBO）和全面质量管理法（TQM）。方针管理概念的核心是方针，即企业的战略目标，关于实现战略目标的宣言，及描述如何对实现企业经营目标进行监控。
培训目标：
了解方针管理之精神与内涵
学习方针计画之拟订与展开模式
掌握方针管理推动的重点与成功关键
提升主管人员系统性控管能力，以强化经营体质
建立与落实全员改善观念
张老师
教育及资格认证
冠卓咨询物流改善专家、精益生产专家、冠卓咨询高级顾问、高级讲师、国际注册专家培训师、TTT导师。
工作经历及专长
张老师拥有20年大型跨国制造企业中高层实战经验，曾在三洋、富士康、丰田等企业任职，长期担任系长、课长、工场长、精益变革部总监、精益项目总监、物流经理、副总经理等职务，对精益生产、物流体系搭建、精益物流的改善、制造业生产运营等有独到研究。张老师长期从事客户链、制造链、供应链的系统成本优化、系统效率提升、持续改进等推进工作；善于从精益思想的角度深入帮助各级管理者提升管理能力、帮助企业实现管理改善；擅长物流改善项目、精益咨询项目运作，熟悉各类企业运作模式。
培训客户及培训风格
张老师视野开阔、实战经验丰富，具有深厚的理论基础与实践经验，在培训中深入剖析企业问题并进行针对性的解决，能让企业得到深层次的影响和直接的收益。张老师独创出咨询培训领域的情景教学法，授课幽默、生动、活泼、直观、互动，不仅为学员带来理念上的冲击，更能让学员学以致用，轻松掌握实际操作技能。
张老师拥有10多年制造型企业精益培训和咨询经验，曾举办各类培训约3000多场次，学员遍布全国；咨询辅导的企业约200多家，包括有：阿尔斯通、本田汽车、大众汽车、东芝、三星电子、汉城电子、Sew传动、捷安特、人本集团、飞利浦、乐百氏、爱普生、日立、富士康、TCL、联想、康明斯、索尼、松下电器、夏普、华硕、沃尔沃、科勒集团、亚太资源、美的、格兰仕、海尔、海信、正泰电器、宏发电器、顺威电器、捷普电子、东莞安联电子、沈阳泵业、深圳华为、东莞佳汇电子、广东溢达、深圳世成电子、深圳东昌电机、太钢集团、华菱集团（湘钢和涟钢）、兴澄钢铁、首都钢铁、中国铝业、三一重工集团、亚都集团、吉利汽车集团、圆方机械、青岛啤酒、云南白药、比德文、涪陵榨菜、古井贡酒、恒安纸业、横店东磁、长安汽车、江铃汽车、奇瑞汽车、中国烟草、兵器兵装、南方水泥等。