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当前位置: 首页>制造中国>2012年9月
  • 编导寄语

    从“心”接受,方能执行

           这段时间经常出差,遇到了几次航班延误,让人产生几分感慨。每次登机时,你都能从广播中听到空中小姐甜美的声音:“我们将竭诚为您服务,希望成为您出行永远的朋友”,翻开航空杂志,你都能看到航空公司宣传”以客为尊,客户至上”的理念,可是,当你真正经历了航班 ……

  • 运营管理前沿

    为什么丰田学不到

            每天来自世界各地的人士造访丰田,探寻丰田成功的奥秘。每年,大批企业将丰田生产方式引进内部。目前全世界的制造业,也大都以引进丰田生产方式为荣,不少企业也在短期内取得不错的改善成果,但令人遗憾的是,很少有企业能持续推行,很多时候是昙花一现,仅维持几年就销声匿迹,慢慢又回到原 ……

  • 工厂管理实践

    JAMES的六脉神剑之一: 迎接挑战

            TW集团是国际知名的汽车零部件公司,最近几年在中国业务发展迅猛,为了配合客户当地业务的拓展,最近在华南地区新收购了一家工厂。这家工厂的前身是一家民营企业,400多人,有三个生产车间。为了提高工厂运营管理水平,总部特地从华北的独资工厂调来JAMES担任工厂经理,JAMES在汽车相 ……

  • 改善之道

    项目成功的五大关键-深圳南玻TWI班组长能力提升经验分享

           4月深圳,雨过天晴。傍晚,斜阳透过玻璃,暖暖的撒在会议桌上,闪闪发亮,窗外虽近五点,但仍阳光灿烂。屋内,气氛热烈,深圳南玻浮法玻璃—TWI班组长能力提升项目的最后一次辅导即将结束。看着6个多月项目取得的一份份成果:《班组长内部培养手册》、《各岗位技能分解手册》、员工训练计划 ……

  • 解析堂

    赵主管的苦恼

            赵主管是生产部的主管,这段时间手下班长和老员工的问题让他很头痛。小马是其他线新调来的领班,小马做事认真负责,在原来线上业务突出。目前,C班原来班长升职,小马被调来担任C班班长。小马担任班长之初,信心满满,在生产线上积极投入工作,可最近,小马向赵主管反馈说,老李好像不太支持 ……

  • 百宝箱

    防呆法(Fool-Proof)

    一、目的     认识“防呆法”的意义,及学习如何应用“防呆法”的原理于我们的工作上,以避免工作错误的发生,进而达到“第一次就把工作做对”之境界。     防呆法的意思简单地说就是如何去防止错误发生的方法。通常人性的弱点总是在怪罪一件错误的发生,而较 ……

  • 管理与领导力

    经理人七项关键职能

           经理人有七项关键的职能。每一项都只能通过尝试,犯错,然后再不断地实践来获得。但是这些职能都是可以学习的,而且也必须为你所掌握,以此来实现你作为一个领导者所需的全部潜能。         其中一个最为重要的管理品质就是灵活性。你所掌握的能够 ……

  • 休闲一刻

    踢三下

            一个很有学问的中年律师利用休假去乡下打猎。他击中了一只鸟儿,鸟儿落在一户农民家的院子里。         院子是低矮的篱笆墙,所以律师就跨进去捡拾被他击中的那只鸟儿。这时,一个老农民开着拖拉机过来了。他是这户人家的主人,见到有人进了 ……