制造中国检索

当前位置: 首页>制造中国>2013年3月
  • 编导寄语

    供应链之“伤”

            最近一则新闻引起大家的关注,国内主要运动品牌公司2012年利润业绩均出现下滑,其中李宁公司巨亏20亿,造成这一结果主要原因在于“盲目扩张,高库存”,而据统计,2012年,国内六大品牌公司的库存合计33.27亿元,李宁公司2012年收入67.39亿元,公司计划总投资为14亿至18亿人民 ……

  • 运营管理前沿

    德尔福制造系统(DMS)简介

           曾经有一次与美的一事业部老总谈起关于新工厂建设的时候,他提到困扰最大的问题是人员的培养。公司动用了极大的成本从顺德本部调动有经验的师傅支持,但持续了很长时间,效果依然不佳。但许多外企,往往是投资一年左右即可盈利,公司运作正常,人员快速上位,这里面的本职区别在哪里呢?答案正是 ……

  • 工厂管理实践

    工厂管理实践之—精益效率改善

          FOTILE,中国高端厨电专家,引领者,在追求自身品质和效率的同时,同样重视其供应链生态系统的培育。2012年FOTILE制定了“黑土地”帮扶计划,旨在帮助其优秀供应商成长,提高效率,降低制造成本,实现双赢。       宁波尹球五金是FOTILE高端厨电的核心战略供 ……

  • 佳文共赏

    企业管理:恩威并施,此为治也

    企业管理一直是令不少人头疼的难题,到底有没有什么管理高招呢?   管理好一个企业使每个职员都尽职尽责,个扬起长.首先,一个企业是由很多个人组成的,是一个系统。所以治企也就是治人。只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起,每个人都为企业的利益而努力,才能使企业取得最大利益。   古人有云:“恩威并施,此为治也。”也就 ……

  • 解析堂

    精益价值流程分析中的常见错误简析

           不同行业、不同企业的情况是千差万别的,我们在实施精益的过程中,经常会被企业杂乱无章的背景所迷惑,不知道从哪里、如何实施改善活动,会觉得改善活动无从下手。在这种情况下,就需要有一个有效的工具或方法,能够让我们找出浪费及其原因之所在,然后将其消除,这个工具就是价值流程图分析。 & ……

  • 百宝箱

    看板张数的确定

    一.看板的概念及在企业中的地位      看板(如图1.1,图1.2)是在工序以及部门甚至企业之间传递生产以及运输的信号、“口令”或者“指令”的载体。这种通过看板进行信息传递的方式称为看板方式。      在传统的生产管理方式下,生产计划是向所有工序同时提出的 ……

  • 管理与领导力

    六西格玛黑带的思维特点

            六西格玛是上世纪80年代由摩托罗拉提出,在通用电气CEO杰克.韦尔奇的大力实践下获得了显著的管理成效,由此六西格玛管理形成了一套非常有效地企业突破性流程管理及改善的方法,并推向了全世界.21世纪初期逐渐在中国国内企业实施,使得多数企业获得了不错的绩效。杰克•韦尔奇曾经 ……

  • 休闲一刻

    拉绳实验

          法国工程师林格曼曾经设计了一个引人深思的拉绳试验:把被试验者分成一人组、二人组、三人组和八人组,要求各组用尽全力拉绳,同时用灵敏度很高的测力器分别测量其拉力。结果,二人组的拉力只是单独拉绳时二人拉力总和的95%;三人组的拉力只是单独拉绳时八人拉力总和的49%。这个结果对于如何挖掘人的 ……