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  • 卓越门店“四化”管理提升

    参加对象:

    课 时: 2 天 价格: 3880元

    内容描述:培训目标: 1、提高技能,掌握如何有效开展门店入场管理 2、规范管理,强调销售一线的管理科学化、规划化和程序化,加强管理,从而提高效率,增加利润; 3、明确门店的管理核心,制定有效的管理测了测  4、掌握门店客户管理方法 5、学习门店业务开发渠道 .....

  • 营销团队的管理与建设

    参加对象: 销售总监、销售经理,销售主管等销售相关管理人员

    课 时: 2 天 价格: 3880元

    内容描述:培训目标: 提高关于营销经理(主管)必备的职业素养和管理技能的认识。 提高激励与科学管理和辅导下属及团队的能力和方法。 学会自我激励,用积极的心态和科学的管理方法面对市场和销售工作的挑战。

  • 如何由成功迈向卓越 ---全球领先企业的渠道管理与大客户开发

    参加对象: 市场总监、销售总监、销售/市场经理,销售/市场主管等、业务员、及其他销售相关人员

    课 时: 2 天 价格: 3980元

    内容描述:培训目标: 学员将: • 按照专业销售的标准来思考和行事。  • 了解销售全过程及各阶段销售工作要点,做到在正确的时间、对正确的人、做正确的事 • 提高客户访谈的能力,准确确定访谈和销售对象。 • 学会运用沟通.....

  • 项目管理最佳实战案例

    参加对象: 项目经理、项目团队成员、项目工程师、设计工程师、项目负责人、项目群经理、制造工程师、运营经理、职能经理、研发经理、IT从业人员、市场总监、黑带以及其他直接或者间接参与各行业项目管理的人士

    课 时: 2 天 价格: 3680元

    内容描述:课程背景: 随着生产规范化、流程化,以及企业管理国际化的大环境下,越要求企业面向项目化管理。然而,项目管理是门遗憾的艺术:每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求,使用部门或者公司领导也还有不满意的地方,为什么会这样呢?其实每个项目在运行过程中,总会出现这样或那样.....

  • 项目管理沙盘模拟

    参加对象: 项目组组长和项目经理及项目其他利益相关者,临时性项目的项目经理及其成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等。

    课 时: 2 天 价格: 3880元

    内容描述:课程背景: 项目是遗憾的艺术:每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求,使用部门或者公司领导也还有不满意的地方: ■ 刚做出来就不能用了:需求变了 ■ 现在是业务大忙时间,我们没时间试用 ■ 怎么是这样的东西,这个环节还不如以前好用呢.....