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当前位置: 首页>公开课程>课程体系>班组建设与现场管理系列
  • 日常管理与角色定位

    参加对象: 现场班组长、领班、拉长、后备班组长。

    课 时: 1 天 价格: 1580元

    内容描述:课程背景: 做的与想的还是站在员工的位置思考 把自己定位成传声筒、老好人... 不知道管理者应该做哪些事情 不知道如何衡量自己的决策是否合适 不知道哪些行为会提升自己的威信,哪些行为会降低自己的威信 不知道自己的行为是应该的还是不应该 如果您的管理者也存在上述问题,您需要引入本培训帮助.....

  • 系统问题分析与小组活动开展

    参加对象: 企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理。

    课 时: 1 天 价格: 1580元

    内容描述:课程背景: 本课程结合企业现场实际状况与需求,通过企业现场各部门管理制度与体系,综合现场现有关键绩效管理体系(KPI),通过目标管理方法(MBO),发现查找问题,使用5S等现场基础工具,问题解决更加具有针对性与时效性。 通过目标与现状差距分析法则,明确目标,建立现场数据体系,了解现状,对比挖掘问.....

  • TWI-JI工作教导力提升

    参加对象: 生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。

    课 时: 1 天 价格: 1680元

    内容描述:课程背景: 工厂或现场如何保障公司的盈利?依靠更有益的安全、品质、交期、效率等。 工厂的安全、品质、交期、效率等是怎么来的?答案很多,但毋庸置疑,肯定是由员工的双手做出来的。但是,现在很多的企业,员工作业中经常出错,员工作业出错就会影响品质或效率或安全等。 那如何保障员工双手做出来的结果呢?答.....

  • TWI一线主管管理技能提升

    参加对象: 生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。

    课 时: 2 天 价格: 3880元

    内容描述:课程背景: 一线管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。尤其是人员管理工作,随着80、90后员工的大量加入,这项工作也越来越受到现场管理人员的重视。 然而,随着订单交货期日益缩短、品种变化大、新品种不断上.....

  • 精细化打造超一流现场

    参加对象: 高、中、基层管理人员,(建议生产、计划、采购、仓管、维修、技术整个生产执行团队一起参加,生产是团队做出来的)。

    课 时: 2 天 价格: 4380元

    内容描述:课程背景: 做为一名合格的基层管理者,制造现场的管理活动的是其核心业务,不仅要掌握具体的作业技能,更需要掌握科学的管理知识和管理技能。本课程旨在帮助学员系统地理解和应用制造现的精细化管理常见的管理方法,以提高现场管理水平为目的。 培训目标: 1. 正确理解基层管理者的角色和承担的责任; .....