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  • 基层管理效率提升与低成本改善

    参加对象: 企业内部生产经理及生产主管,生产工程师,车间主任领班,班组长,以及公司管理改善项目推进人员及质量、设备等相关人员。

    课 时: 2 天 价格: 3680元

    内容描述:课程背景: 您的企业是否存在这样的问题: 产品种类越来越多,客户质量要求越来越苛刻 客户天天要降价,利润越来越少,可成本已经到了极限 人员越来越多、场地越来越大,可还是不够 加班加点拼命干,可还是交不了货 辛辛苦苦做了很多产品,又要返工 该推行的体系都推行了,没什么效果 制造工厂经常.....

  • 5S与目视化管理应用

    参加对象: 公司内部中高层管理者、部门主管,技术工程师,现场主任领班,基层管理者,以及公司5S推进人员及相关人员。

    课 时: 1 天 价格: 1980元

    内容描述:课程背景: “古人学问无遗力,少壮工夫老始成。 纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。”                &nb.....

  • TWI一线主管核心管理能力提升训练(综合方法版)

    参加对象: 生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。

    课 时: 2 天 价格: 3680元

    内容描述:课程背景: 车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。 然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。 作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额? .....

  • 赢在现场--八大浪费消除与标准工时应用

    参加对象: 公司领导,生产制造系统、工艺品质系统、计划物控系统等生产型企业管理人员及骨干员工。

    课 时: 2 天 价格: 4180元

    内容描述:课程背景: 据权威数据统计,在许多制造业企业中任何时刻都有85%的工人没有做增值工作:“5%的人看不出来是在工作;25%的人正在等待着工作;30%的人正在为增加库存而工作;25%的人正在按照低效的标准或方法进行工作……”而我们在咨询现场也经常看到.....

  • 班组建设与班组长胜任力提升

    参加对象: 生产主管,一线主管、一线班组长、仓库主管。

    课 时: 1 天 价格: 1980元

    内容描述:课程背景: 一线管理是企业所有管理的基础,企业的各项目标的达成最终通过一线管理工作实现.一线班组长是一线管理的核心,肩负着各项生产任务完成的重任,他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成.同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带,他们对员工的影响直接关系着士气和团队战斗力. 而一.....