参加对象： 班组长、领班、生产主管、仓库主管、QA主管及其它一线主管。
课 时： 1 天 价格： 1580元
内容描述：课程背景：
工厂或现场如何保障公司的盈利？依靠更有益的安全、品质、交期、效率等。
工厂的安全、品质、交期、效率等是怎么来的？答案很多，但毋庸置疑，肯定是由员工的双手做出来的。但是，现在很多的企业，员工作业中经常出错，员工作业出错就会影响品质或效率或安全等。
那如何保障员工双手做出来的结果呢？答.....
参加对象： 生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。
课 时： 1 天 价格： 1980元
内容描述：课程背景：
车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。
作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？
.....
参加对象： 企业内部生产经理及生产主管，生产工程师，车间主任领班，班组长，以及公司管理改善项目推进人员及质量、设备等相关人员。
课 时： 2 天 价格： 3680元
内容描述：课程背景：
您的企业是否存在这样的问题：
产品种类越来越多，客户质量要求越来越苛刻
客户天天要降价，利润越来越少，可成本已经到了极限
人员越来越多、场地越来越大，可还是不够
加班加点拼命干，可还是交不了货
辛辛苦苦做了很多产品，又要返工
该推行的体系都推行了，没什么效果
制造工厂经常.....
参加对象： 公司内部中高层管理者、部门主管，技术工程师，现场主任领班，基层管理者，以及公司5S推进人员及相关人员。
课 时： 1 天 价格： 1980元
内容描述：课程背景：
“古人学问无遗力，少壮工夫老始成。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”
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参加对象： 生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。
课 时： 2 天 价格： 3680元
内容描述：课程背景：
车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。
作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？
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