当前位置: 首页>公开课程>课程体系>班组建设与现场管理系列
  • DMAIC现场质量问题分析与解决

    参加对象: 质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、生产主管。

    课 时: 2 天 价格: 3680元

    内容描述:课程背景: 质量是企业生存和发展的根本。在企业中,超过90%的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。企业也重视质量管理,也实施了很多改善,但是实际情况往往是:虽然通过了ISO质量体系认证,各种质量文件也齐全,但质量问题并非高枕无忧;报废返工在生产线上往往层出不穷,因质量问题造成的成本损失居高不.....

  • 现场PDCA目标管理与工作计划执行管理

    参加对象: 企业内部企业中基层管理人员、各车间/部门经理主任、领班组长及具有管理潜质的后备干部等公司生产部门各级相关人员。

    课 时: 2 天 价格: 3680元

    内容描述:课程背景: PDCA是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序,特别是在质量生产管理中得到了广泛的应用。 P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下:    ① P(Plan)——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定;    ② D(DO)&mdash.....

  • 班组精细化管理与现场改善

    参加对象: 生产主管,现场基层管理人员。

    课 时: 2 天 价格: 3880元

    内容描述:课程背景: 精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位,工作要日清日结,每天都要对当天的情况进行检查,发现问题及时纠正,及时处理等等。它的精髓就在于:企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系,建立确保质量精.....

  • 基层管理者必备技能—JI(工作教导)

    参加对象: 班组长、领班、生产主管、仓库主管、QA主管及其它一线主管。

    课 时: 1 天 价格: 1580元

    内容描述:课程背景: 工厂或现场如何保障公司的盈利?依靠更有益的安全、品质、交期、效率等。 工厂的安全、品质、交期、效率等是怎么来的?答案很多,但毋庸置疑,肯定是由员工的双手做出来的。但是,现在很多的企业,员工作业中经常出错,员工作业出错就会影响品质或效率或安全等。 那如何保障员工双手做出来的结果呢?答.....

  • 一线主管核心管理能力提升训练

    参加对象: 生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。

    课 时: 1 天 价格: 1980元

    内容描述:课程背景: 车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。 然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。 作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额? .....