当前位置: 首页>公开课程>课程体系>班组建设与现场管理系列
  • 工厂5S项目推进与目视管理

    参加对象: 企业内部生产经理及生产主管,生产工程师,车间主任领班,班组长,以及公司5S推进人员及相关人员。

    课 时: 2 天 价格: 3980元

    内容描述:课程背景: 5S就是打扫卫生吗?为什么大家不愿意做?难道真的是习惯问题吗? 实行5S这么久,究竟提升了哪些关键绩效指标(KPI)? 5S究竟帮助你找到了多少问题点?解决了多少瓶颈?改善了多少量化的指标? 5S有用吗?到底用处在哪里?他能帮助现场什么? 本课程旨在教授5S的理念和技能,采用 .....

  • 基层管理者沟通影响力

    参加对象: 企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员;其它希望培养和增强沟通技巧、解决沟通矛盾的人员。

    课 时: 2 天 价格: 1680元

    内容描述:课程背景: 沟通,是企业人员尤其是管理者必备的工作技能。接受上级任务、给下属布置任务、与同级部门交流……沟通无处不在!然而很多时候,我们却发现: 花费了大量的时间用于沟通,但是好像总是达不到预想设想的目标; 我们的沟通目的总是不能被有效理解 沟通时,很容易陷入争吵.....

  • 工厂5S推进与目视化管理

    参加对象: 生产经理、生产总监、仓库主管、系长、拉长、现场骨干;期望加强办公室5S管理:办公室主任、总务主管;从来没有推行5S的企业厂长、生产副总、部门经理、生产骨干、储备干部。

    课 时: 2 天 价格: 3880元

    内容描述:课程背景: 现场是管理者的一面镜子,好的现场必将带来好的产品与好的绩效。世界级企业的成功经验表明:凡是追求变革,最好要从基础来开始,这样才能真正影响员工的工作态度与习惯,也才能同时达到改善的目的。 5S可谓是公司以振衰起弊的最基本改善良方,在丰田亦是将5S做为小精益用之! 高效能的企业不仅把5.....

  • 看板与数据管控提升生产效率

    参加对象: 主管领导,生产部经理(厂长)、工程师、工艺员、班组长及相关骨干。

    课 时: 2 天 价格: 3880元

    内容描述:课程背景: 生产现场制造的不仅仅是产品,更是企业的价值;是制造型企业的基础工程,是其它管理系统良好运行的基石。 品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低,这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业,不少企业想利用高尖的管理模式摆脱此困境,结果无济于事。 提高企业管理.....

  • 班组建设与班组长胜任力提升

    参加对象: 生产主管,一线主管、一线班组长、仓库主管。

    课 时: 1 天 价格: 1980元

    内容描述:课程背景: 一线管理是企业所有管理的基础,企业的各项目标的达成最终通过一线管理工作实现。一线班组长是一线管理的核心,肩负着各项生产任务完成的重任,他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成.同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带,他们对员工的影响直接关系着士气和团队战斗力。 而一.....