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  • 一线经理沟通与领导力提升

    参加对象: 一线经理、主管、车间主管、生产主管等相关人员。

    课 时: 1 天 价格: 980元

    内容描述:课程背景: 一线经理必须通过部属取得成功, 现场每件事情的落实都与人有关! 在管理工作中,经常听到很多一线经理、主管感慨道: “现在让我做事没问题,可是处理与人有关的事情可就头疼了”,每天在一线管理中,他们常常会面临: 员工不服从工作安排; 团队执行力不高,产量质量达.....

  • 精益现场七大核心任务

    参加对象: 就职务而言,此课程主要针对的培训对象是工位长、班长、组长、线长、拉长、担当、工段长、领班、主管、值班长、制造长、区长、车间主任等一线管理人员及后备力量,我们统称“一线主管”。

    课 时: 2 天 价格: 3280元

    内容描述:课程背景: 中国是制造业大国,但不是制造业强国,离世界级制造还有很大的差距。同时,当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战,具体表现为: 市场需求的个性化发展; 用户对产品外延的追求; 产品生命周期不断缩短; 产品的标准追求国际化; 员工的流动性不断加大…&helli.....

  • 班组长执行力提升训练

    参加对象: 生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长

    课 时: 2 天 价格: 3880元

    内容描述:课程背景: 班组长作为企业的基层管理者,承担着现场的交期、质量等班组绩效的实现,班组执行力水平的高低直接影响着现场关键指标的完成,工厂基层管理者的执行力已成为企业超前发展的主要动力,然而在班组管理中,我们常常发现: 班组长作为管理者,自身表率不够,很难带动下属员工; 班组长缺乏执行的工具和方法.....

  • 车间管理七大任务

    参加对象: 生产总监、生产经理、车间主任、生产科长、生产系长、生产线长、质量主管、工程主管、仓库主管、设备主管等管理干部储备人,以及感兴趣的班组长、工段长、领班、生产助理、品管员等。特别提醒:管理干部运营力提升的推动绝不是一两个人的事,也不是靠任何一个部门就能解决的问题,5-8管理团队共同参与效果最佳。

    课 时: 2 天 价格: 3880元

    内容描述:课程背景: 累死您的不是工作,而是工作方法!官方数据显示经济复苏远远超过预期,制造业的现实依旧是压力重重!拿什么去拯救我们还未实现的强国梦!纵观世界级企业发展的轨迹他们,无一不是时刻管理4M1E与PQCDSM。同时,这些卓越的企业都在投入与转化的层面是精雕细琢,在生产活动的品质创造、安全确保、效能.....

  • 一线主管核心管理能力提升训练

    参加对象: 生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。

    课 时: 2 天 价格: 3680元

    内容描述:课程背景: 车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。 然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。 作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额? .....