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  • 标准工时与工业工程实战

    参加对象: 企业全体成员高管(总监、经理、部长、主管、课长)、财务、人资、绩效专员、其他部门主管级以上管理人员。

    课 时: 2 天 价格: 4180元

    内容描述:课程背景: 本课程旨在推动企业向数据化过渡,让个人业绩、部门业绩乃至企业业绩,用真正可以衡量的指标性及可操作务实的数字来达到管理效果的一种精确表述,去除以往模糊管理的“盲、忙、茫”现象,让企业以清醒的数据应对复杂多变的市场环境。 作为制造型企业的管理人员,定额管理是绩效考.....

  • 精益工厂系统推行与实战

    参加对象: 生产企业运营管理人员、供应链管理、工艺工程、质量管理及生产设备管理人员等。

    课 时: 2 天 价格: 4680元

    内容描述:课程背景: 中国企业已进入微利时代,精益生产作为快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式,已成为企业的必然选择!!谁掌握精益生产管理系统,就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”! 很多企业会有以下疑问: 如何了解企业盈利如何实现? 如何了解精益生产对.....

  • 精益实战工具-看板与数据管控提升生产效率

    参加对象: 主管领导,生产部经理(厂长)、工程师、工艺员、班组长及相关骨干。

    课 时: 2 天 价格: 3880元

    内容描述:课程背景: 1.生产现场制造的不仅仅是产品,更是企业的价值;是制造型企业的基础工程,是其它管理系统良好运行的基石。 2、品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低,这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业,不少企业想利用高尖的管理模式摆脱此困境,结果无济于事。 3、.....

  • 现场效率提升 - 快速换模切换(SMED)

    参加对象: 企业中的质量、工程、物料和生产人员、参与持续改进项目的骨干及希望提高和完善持续改进项目管理和横向协调能力的相关主管和经理。

    课 时: 2 天 价格: 3880元

    内容描述:课程背景: SMED(Single Minutes Exchange of Die)是在50年代初期日本丰田汽车公司摸索的一套应对多批少量、降低库存、提高生产系统快速反映能力的有用技术。这一方法是由日本的新乡重夫先生(Shigeo Shingo)首创的,并在众多企业实施论证过。Single的意思是.....

  • 精益TPM设备管理

    参加对象: 制造企业老总,生产总监,生产/设备/工程部经理,生产/设备/工务主管,维修/工务工程师,维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员。TPM推进办主任及专员;企业精益生产经理/工程师,以及等从事企业生产效益改善的部门及人员。

    课 时: 2 天 价格: 4580元

    内容描述:课程背景: 累死你的不是工作,而是工作方法。 制造业不景气的今天,一方面,多品种小批量的市场需求下,在精益革新的过程中,逐渐意识到设备为产品服务的重要性;另一方面,科学技术的发展,效率高、结构复杂、容量大、费用昂贵的设备的投入使用,故障便成为制约产品质量、产量、成本、交货期和造成公害、事故、资源.....