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  • TPM全员生产设备维护+京西参观

    参加对象: 制造企业老总,生产总监,生产/设备/工程部经理,生产/设备/工务主管,维修/工务工程师,维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员。TPM推进办主任及专员;企业精益生产经理/工程师,以及等从事企业生产效益改善的部门及人员。

    课 时: 2 天 价格: 4680元

    内容描述:课程背景: 国内企业都面临着严峻的挑战:管理落后、设备陈旧、员工素质普遍偏低等,这一系列的病症怎样才能除掉?! TPM自诞生起,就显示了它的威力,这在日本后来成为经济超级大国得到了验证,因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。 TPM是当今竞争企业的管理潮流,近年来实施TPM的企业急速增加,并.....

  • 设备故障解析与维修管理

    参加对象: 制造业的设备经理、设备工程师、使用设备的技术人员、生产经理、工艺经理、质量经理、所有与设备有直接关系的管理和技术人员。

    课 时: 2 天 价格: 4580元

    内容描述:课程背景: 工业化发展离不开设备管理。本课程以工厂设备管理工作为主线,详细阐述了设备管理内容和管理过程之间的逻辑关系,以及设备管理中的执行管理和设备管理中的项目管理。 培训目标: 了解现代设备的维修方法,根据自己企业的状态和特点,选择符合企业需求的设备维修策略,并通过计划、组织、指挥、协调.....

  • 精益实战工具--价值流分析与设计改进

    参加对象: 企业中高层、生产质量、工艺工程、物料计划等工厂运营相关人员。

    课 时: 2 天 价格: 3980元

    内容描述:课程背景: 在工厂运营全面进入精益生产运营的今天,价值流分析作为一种寻找浪费、寻找改善点的精益工具,备受全球精益专家们的追捧,实施价值流管理,使企业尽可能保持产品或服务在成本、服务水平、质量等方面的竞争力,以及与之相关的测量、分析、改进过程。 本次培训向企业生产管理人员介绍价值流分析的思路与推行.....

  • 精益导入与价值流分析

    参加对象: 企业中高层、生产质量、工艺工程、物料计划等工厂运营相关人员。

    课 时: 2 天 价格: 4380元

    内容描述:课程背景: 精益源自于丰田,是丰田生产方式衍生出来的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为企业战略管理理念。 它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使企业社会性的价值实现最大.....

  • IE工业工程&标准工时实战训练

    参加对象: IE工程师,精益制造工程师,工艺工程师,生产主管,生产经理,工程经理等。

    课 时: 2 天 价格: 4180元

    内容描述:课程背景: “美国值得向全世界夸耀的东西就是IE,美国之所以打赢第一次世界大战,又有打赢第二次世界的力量,就是因为美国有IE”。            &.....